Cómo trabajar con un ‘gurú de SEO’ que no es un jugador de equipo

De esta semana Pregunte a un SEO La pregunta viene de Tim en Scottsdale. Él pide:

“¿Cómo se trabaja con los gurús del“ Roadshow SEO ”? Tengo un SEO «famoso» en mi oficina, pero es distante y está tan alejado de nuestro equipo que da miedo. Quiero aprender de él, pero está claro que está controlado y no “trabaja bien con los demás” ”.

Hola Tim,

¡Encantado de conocerte y una pregunta increíble!

Estoy pegando la última oración de este artículo aquí porque es la más importante en la respuesta.

«Su equipo es más importante que un individuo, mantenga al equipo contento y reemplace el problema para que pueda hacer crecer su empresa».

La mejor forma de responder a esto es en tres partes:

• Estás dirigiendo una empresa. Esto depende de usted, no del «gurú del SEO».
• Él es interno y no un contratista.
• Encuentre a otra persona o muévala a un contratista.

Dirige una empresa o un equipo

Supongo que esta persona era un consultor que trabajaba en la empresa.

Muchas veces es difícil para los consultores hacer el cambio de trabajar en un silo y guardarse el conocimiento para sí mismos a tener que compartir.

Como consultor, su conocimiento es su dinero.

Pero internamente, se le paga por ese conocimiento, no solo por hacer el trabajo.

Eso va al tema principal.

Usted, como gerente o propietario de una empresa, debe asumir la responsabilidad de su equipo.

Contrató a esta persona para trabajar para su empresa y formar parte de un equipo.

Le está pagando para que haga un trabajo y es su trabajo ayudarlo a adaptarse a ser un jugador de equipo.

Ahora es su trabajo compartir sus conocimientos y trabajar con otras personas, lo que probablemente incluya capacitarlos.

Si no está haciendo eso, entonces usted, como gerente, debe intensificar y resolver el problema.

Usted puede:

• Ofrezca un taller de formación de equipos.
• Ponlo en libertad condicional y dale la oportunidad de hacer lo que se requiere para el trabajo.
• Despidelo.

Esta es su responsabilidad como gerente o propietario de la empresa.

Hay un montón de talento ahí fuera, encontrarás a alguien diferente.

Es posible que solo tome un poco más de tiempo.

Él es interno y no un contratista

Lo más importante de arriba es que él es interno.

Le pagan por hacer SEO.

Si está en la descripción de su trabajo trabajar en un equipo, anímelo a hacer su trabajo o despídalo.

También puede comunicarse con su departamento de recursos humanos o un consultor de recursos humanos y ver qué se requiere legalmente en su estado y a nivel federal para cambiar la descripción de su trabajo.

Ahora le toca a él seguir con el puesto y trabajar en el equipo.

Y de nuevo, eres el administrador o propietario de la empresa.

Es su trabajo asegurarse de que el equipo sea funcional y de ayudarlo a adaptarse de contratista a empleado.

¡No es fácil para ninguno de los dos!

Encuentre a alguien más o muévalo a ser un contratista

Una de las cosas más importantes en las que pensar es si él es un activo para el equipo.

Es muy raro que alguien tenga habilidades lo suficientemente únicas como para que no pueda ser reemplazado.

Si su equipo tiene el talento suficiente para hacer el trabajo sin él, y él les está causando frustraciones, entonces salve al equipo que está haciendo su trabajo eliminándolo.

Ciertas cosas son difíciles de reemplazar (por ejemplo, un creativo que crea estrategias de backlinks increíbles y crea contenido realmente creativo).

Pocas personas tienen habilidades únicas como esta y debido a que es su mente versus una habilidad aprendida, estas personas no son fácilmente reemplazables.

Pero son reemplazables.

Tengo una de esas habilidades, que es la prueba de atribución adecuada, incluido el software publicitario, los sitios de cupones y el marketing de afiliados.

Todavía tengo que conocer a alguien que haga esto correctamente, pero he capacitado a algunas personas, por lo que hay otras que lo hacen.

Tienen una gran demanda.

Pero con el SEO, son los creativos los más difíciles de reemplazar (aparte del creativo que también puede hacer tecnología y relaciones públicas).

Si esta persona resulta ser insustituible, considere trasladarlo a un puesto de contratación.

En el rol de contratante, su conocimiento es su propiedad intelectual y no tiene que compartirlo.

Si no se desempeña una vez que regresa a su silo, es probable que pueda eliminar el contrato más fácilmente que despedirlo como empleado.

Si no quiere compartir conocimientos, entonces, como consultor, no tiene por qué hacerlo. Pero tampoco tiene los beneficios de ser interno, como seguros, planes de jubilación, etc.

Cuando los dos se encuentren, es importante establecer las reglas básicas para seguir adelante.

Si seguir el camino de los consultores es mejor, es posible que desee preguntar también sobre las horas de capacitación o un taller de día completo.

Parece que tener a su equipo capacitado es una gran parte de sus planes, y esto resolverá el eslabón perdido.

A su consultor se le pagará por hacer el trabajo y también se le pagará por realizar la capacitación.

Ahora su equipo aprenderá, usted seguirá teniendo acceso a sus habilidades y él podrá hacer su trabajo real en su silo.

También existe la posibilidad de que termine uniéndose con los miembros de su equipo y comience a compartir conocimientos de forma natural.

Eso me ha pasado cuando me contrataron para la contratación de trabajo y para la formación de la misma empresa.

Es posible que esta respuesta no sea la que esperaba escuchar, pero es probable no es un problema de SEO.

Suena como un problema de gestión y de negocios y uno del que usted personalmente necesita tomar el control.

Su equipo es más importante que una sola persona, mantenga contento al equipo y reemplace el problema para que pueda hacer crecer su empresa.

Espero que esto te ayude y gracias de nuevo por enviar tu pregunta.

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