Teoria clasica

¿Qué es la teoría de la gestión clásica?

La escuela clásica o la teoría de la gestión es una enfoque de la gestión empresarial, especialmente alentado por Henry Fayol, en la década de 1910, en Francia. Esta escuela vino a reformar la administración científica, que fue desarrollada por Taylor durante los años anteriores.

Esta teoría, como la anterior, buscando la eficiencia en una organización, especialmente estresado estructura y función a implementar para lograr los resultados deseados.

La teoría clásica de la gestión surgió de Revolución industrial, lo que aceleró el crecimiento de la empresa en línea con la urgente necesidad de incrementar la eficiencia y la competencia.

Retrato de Henry Fayol, promotor de la teoría clásica.

Características de la teoría clásica

Las principales características de la teoría clásica son las siguientes:

• Tu el principal promotor fue Henry Fayol, quien, en 1916, en Francia, presentó su teoría en el libro Administration Industrielle et générale.
• encaja 6 funciones y 14 principios básicos.
• El esta estresado estructura y función que la organización debe cumplir.
• Fue desarrollado a partir de Revolución industrial.
• Introdujo el concepto de organización formal y organización informal.
• Introdujo el concepto de personal de línea y órganos asesores a las organizaciones.

Teoría clásica de la función

Para organizar la empresa, Henry Fayol dividió función que se debe realizar, a las que llamó "las funciones básicas de la organización":

1. Funciones tecnicas: relacionado con la producción de la organización.
2. Rol empresarial: venta, compra e intercambio de productos de una organización.
3. Función financiera: gestión del capital organizacional.
4. Caracteristicas de seguridad: relacionado con la preservación de los activos de la organización y la protección de sus miembros.
5. Función contable: relacionado con el correcto registro, inventario, balance y cálculo de los costos de la organización.
6. Funciones administrativas: integración de todas las funciones mencionadas anteriormente, a través de los elementos administrativos (planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar)

Principios teóricos clásicos

Henry Fayol propuso 14 principios de organización debe seguir, para un correcto funcionamiento y eficiencia en los resultados:

1. Division de trabajo: para el correcto desempeño del trabajo de la organización, la división de tareas es muy importante.
2. Autoridad y responsabilidad: es necesario saber dar órdenes y ser seguidas correctamente.
3. sujeto: todos los miembros de la organización deben respetar las reglas establecidas.
4. La unidad de dirección: un cronograma de actividades a seguir, que describe el plan a seguir por la organización.
5. Unidad de mando: los empleados de la organización deben recibir órdenes de un superior.
6. Subordinación de los intereses individuales a los intereses públicos: los intereses más importantes son los intereses de la organización y no los intereses del individuo en cuestión.
7. Retribución del personal- La compensación debe ser justa por cada trabajo realizado.
8. Centralización: la autoridad y la responsabilidad deben concentrarse en la jerarquía superior de la organización.
9. Jerarquía: el orden de los puestos en la organización debe estar claramente definido.
10. Pedido: el orden en el área de trabajo es muy importante.
11. JusticiaLos líderes deben ser justos con sus subordinados.
12. Estabilidad: necesidad de evitar la constante rotación de personal para que la organización funcione correctamente.
13. Iniciativa: Se debe alentar a los trabajadores a usar su imaginación para innovar y realizar actividades que beneficien a la organización.
14. Espíritu de grupo: el trabajo en equipo es muy importante.

El principal exponente de la teoría clásica.

Los siguientes son los 3 autores principales que contribuyeron a esta escuela:

• Henry Fayol (1841-1925): Considerado el padre de la teoría clásica, publicó sus aportes a dicha teoría en 1916, estableciendo principios y funciones básicas.
• Lyndall Urwick (1891-1983): gran seguidor de Fayol, en 1943 realizó aportes relevantes basados ​​en principios administrativos.
• Luther Gulick (1884-1966): seguidor de Fayol, contribuyó a la investigación de las funciones de administrador.

Crítica de la teoría clásica

Una de las principales críticas que se le hacen a esta escuela administrativa es que carece de experimentos y pruebas de ideas e hipótesis.

Además, varios científicos han criticado este hecho. el elemento humano no se considera el foco principal de la organización, pero el resultado que produce, dejar de lado la humanización y exponer a los empleados a condiciones miserables para maximizar su desempeño.

Finalmente, los escritores modernos ellos llaman a la teoría clásica "teoría de la máquina", porque se basa en acciones repetidas de las que se espera un efecto correlativo.