Los 14 principios de Henry Fayol

¿Cuáles son los 14 principios de Henry Fayol?

Los 14 principios de fayol son contribuciones hechas por el ingeniero y economista Henry Fayol a la teoría clásica de la gestión, a eso buscan eficiencia en la empresa, a través del estilo y la funcionalidad adecuados.

Estos principios son los primeros estudios sobre sistematizar el comportamiento gerencial y jerárquico de una organización, entonces se consideran como nociones básicas de administración. Esto varía desde la división del trabajo hasta el orden y la equidad en una empresa.

¿Cuáles son los 14 principios del fayol?

Qué 14 principios propuestos por el ingeniero y administrador Henry Fayol Es la siguiente:

Análisis de 14 principios de Fayol

A continuación se describe cada uno de los principios de Henry Fayol, cuyo objetivo es el mejor desempeño de la gestión corporativa.

Division de trabajo

Debe ser hecho división y demarcación de funciones hacer, porque la especialización laboral es necesaria para una mayor eficiencia en el comercio.

Por ello, se deben aclarar los roles que cumplirá cada integrante, teniendo en cuenta sus habilidades y especialidades, con el fin de obtener mayores retornos y retornos.

Autoridad y responsabilidad

El respeto por los empleados solo se ganará si tiene la capacidad para hacerlo liderando un grupo de individuos.

Requerido sabe dar órdenes para ser obedecidas y ejecutadas. Además, los superiores deben ser responsables de las decisiones que se tomen.

sujeto

Todos los miembros de la organización deben respetar las reglas establecidas en él, y también debe haber convivencia entre ellos.

Si tiene un buen líder, puede llegar a un acuerdo justo sobre las diferencias y también definir las sanciones necesarias en consecuencia.

La unidad de dirección

UNO Cronograma de actividades: Todo lo que se haga debe seguir una serie de procesos y un plan especial, bien hecho. Debe haber un administrador para cada problema.

Unidad de control

Unidad de mando se refiere al hecho de que los mandos deben ser dados por un solo jefe. De esta forma, se pueden evitar diferencias en relación a las decisiones tomadas.

Subordinación de los intereses individuales a los intereses públicos

La cosa mas importante es organización de bienestar, en presencia de todas las personas que puedan ser presentadas por los miembros.

Los beneficios deben buscarse en la organización y no en individuos, por regla general.

Remuneración

Todo empleado sabe la cantidad de dinero que recibirás por su trabajo, el cual se establecerá de acuerdo a las actividades que realizarán.

La remuneración organizativa debe considerarse una compensación por el trabajo y debe ser justo para todas las personas, según el trabajo que realicen.

Centralización

La centralización consiste en La autoridad y la responsabilidad deben concentrarse en la jerarquía superior de la organización..

En algunos casos, es necesario delegar esta autoridad y responsabilidad a los subordinadosSin embargo, Henry Fayol se aseguró de que la responsabilidad nunca pudiera delegarse por completo.

La clave de la centralización es lograr el mejor valor para cada caso en particular.

Jerarquía

Programa de trabajo y orden de costo debe estar claramente definido y exhibido.

Desde los puestos más altos hasta los más bajos, todos deben conocer a su superior inmediato y obedecer la autoridad de cada puesto.

Pedido

Cada trabajador debe estar regulado de manera ordenada de manera un puesto que coincide con tu experiencia.

Además, todos los elementos de trabajo deben estar en sus lugares correctos y cuándo se utilizarán, para que de esta forma se pueda realizar correctamente el trabajo.

Justicia

Quien esta a cargo de liderando el equipo de trabajoDebe tener la inteligencia para tomar decisiones justas en el momento adecuado.

Además, tratar con sus empleados debe ser divertido y amistoso.

Estabilidad del equipo

No debe haber cambios constantes de personal organización, ya que esto puede resultar en deficiencias en el mismo rol.

Debe mantenerse, en la medida de lo posible, que perpetuidad de los trabajadores en sus respectivos cargos, para que se sientan cómodos con el trabajo que están haciendo.

Iniciativa

Debe aceptarse que los trabajadores utilicen imaginación para innovar y realizar actividades que permitan el avance de las empresas, otorgándoles derechos la capacidad de determinar cómo se realizará un procedimiento en particular.

Espíritu de grupo

También conocido como esprit de corps, se compone de archivos trabajo en equipo. La individualidad a menudo causa divisiones dentro de la empresa.

Debe fomentarse la cooperación, siempre que Permitir que el ambiente de trabajo sea agradable y eficiente..