Los 8 estilos de liderazgo más comunes y cómo encontrar el tuyo propio [Quiz]

«Un buen líder siempre debería …»

La forma en que termine esa oración podría revelar mucho sobre su estilo de liderazgo.

El liderazgo es una práctica fluida. Siempre estamos cambiando y mejorando la forma en que ayudamos a nuestros subordinados directos y a la empresa a crecer. Y cuanto más tiempo llevemos, es más probable que cambiemos la forma en que elegimos completar la oración anterior.

Pero para convertirnos en mejores líderes mañana, necesitamos saber dónde estamos hoy. Para ayudarlo a comprender el impacto que tiene cada tipo de líder en una empresa, explicaré qué es un estilo de liderazgo, luego compartiré ocho de los tipos más comunes y cuán efectivos son.

Luego, le mostraré una evaluación del estilo de liderazgo basada en la oración inicial de esta publicación para ayudarlo a determinar qué líder usted están.

Por qué es importante conocer su estilo de liderazgo

Conocer su estilo de liderazgo es fundamental porque puede ayudarlo a determinar cómo afecta a quienes están bajo su influencia directa. ¿Cómo lo ven sus subordinados directos? ¿Sienten que eres un líder eficaz?

Siempre es importante pedir retroalimentación para comprender cómo le está yendo, pero conocer su estilo de liderazgo antes de solicitar retroalimentación puede ser un punto de partida útil. De esa manera, cuando reciba los pensamientos de los empleados junior, puede decidir automáticamente qué nuevo estilo de liderazgo sería el mejor y adoptar las características del estilo en sus tareas de gestión diarias.

Conocer su estilo de liderazgo también puede eliminar la necesidad de recibir comentarios. Cada estilo de liderazgo tiene sus dificultades, lo que le permite remediar de manera proactiva las áreas de mejora. Esto es fundamental porque algunos empleados pueden dudar en hablar, incluso en una encuesta anónima.

¿Está listo para descubrir qué estilo de liderazgo podría tener actualmente? Vea los ocho más comunes a continuación.

1. Liderazgo democrático

Comúnmente eficaz

El liderazgo democrático es exactamente lo que parece: el líder toma decisiones basándose en las opiniones de cada miembro del equipo. Aunque él o ella hace la última llamada, cada empleado tiene la misma opinión sobre la dirección de un proyecto.

El liderazgo democrático es uno de los estilos de liderazgo más efectivos porque permite a los empleados de nivel inferior ejercer la autoridad que necesitarán usar sabiamente en puestos futuros que puedan ocupar. También se asemeja a cómo se pueden tomar decisiones en las reuniones de la junta de la empresa.

Por ejemplo, en una reunión de la junta directiva de una empresa, un líder democrático podría darle al equipo algunas opciones relacionadas con la toma de decisiones. Luego podrían abrir una discusión sobre cada opción. Después de una discusión, este líder puede tomar en consideración los pensamientos y comentarios de la junta, o puede abrir esta decisión a votación.

2. Liderazgo autocrático

Rara vez eficaz

El liderazgo autocrático es el inverso del liderazgo democrático. En este estilo de liderazgo, el líder toma decisiones sin recibir comentarios de nadie que le informe. Los empleados no son considerados ni consultados antes de un cambio de dirección y se espera que se adhieran a la decisión en el momento y ritmo estipulados por el líder.

Un ejemplo de esto podría ser cuando un gerente cambia las horas de trabajo de varios empleados sin consultar a nadie, especialmente a los empleados afectados.

Francamente, este estilo de liderazgo apesta. La mayoría de las organizaciones de hoy no pueden mantener una cultura tan hegemónica sin perder empleados. Es mejor mantener el liderazgo más abierto al intelecto y la perspectiva del resto del equipo.

3. Liderazgo de laissez-faire

A veces eficaz

Si recuerda su francés de la escuela secundaria, asumirá con precisión que el liderazgo de laissez-faire es la forma de liderazgo menos intrusiva. El término francés «laissez-faire» se traduce literalmente como «déjelos hacer», y los líderes que lo adoptan otorgan casi toda la autoridad a sus empleados.

En una startup joven, por ejemplo, es posible que vea al fundador de una empresa de laissez-faire que no establece políticas de oficina importantes sobre las horas de trabajo o los plazos. Pueden confiar plenamente en sus empleados mientras se centran en el funcionamiento general de la gestión de la empresa.

Aunque el liderazgo laissez-faire puede empoderar a los empleados al confiar en ellos para que trabajen como quieran, puede limitar su desarrollo y pasar por alto las oportunidades críticas de crecimiento de la empresa. Por lo tanto, es importante que este estilo de liderazgo se mantenga bajo control.

4. Liderazgo estratégico

Comúnmente eficaz

Los líderes estratégicos se encuentran en la intersección entre las principales operaciones de una empresa y sus oportunidades de crecimiento. Acepta la carga de los intereses ejecutivos al tiempo que se asegura de que las condiciones laborales actuales permanezcan estables para todos los demás.

Este es un estilo de liderazgo deseable en muchas empresas porque el pensamiento estratégico apoya a múltiples tipos de empleados a la vez. Sin embargo, los líderes que operan de esta manera pueden sentar un precedente peligroso con respecto a cuántas personas pueden apoyar a la vez y cuál es realmente la mejor dirección para la empresa si todos se salen con la suya en todo momento.

5. Liderazgo transformacional

A veces eficaz

El liderazgo transformacional siempre está «transformando» y mejorando las convenciones de la empresa. Los empleados pueden tener un conjunto básico de tareas y metas que completan cada semana o mes, pero el líder los empuja constantemente fuera de su zona de confort.

Al comenzar un trabajo con este tipo de líder, todos los empleados pueden obtener una lista de objetivos a alcanzar, así como los plazos para alcanzarlos. Si bien los objetivos pueden parecer simples al principio, este gerente puede acelerar el ritmo de los plazos o brindarle metas cada vez más desafiantes a medida que crece con la empresa.

Esta es una forma de liderazgo muy recomendada entre las empresas con mentalidad de crecimiento porque motiva a los empleados a ver de lo que son capaces. Pero los líderes transformacionales pueden correr el riesgo de perder de vista las curvas de aprendizaje individuales de todos si los subordinados directos no reciben el entrenamiento adecuado para guiarlos a través de nuevas responsabilidades.

6. Liderazgo transaccional

A veces eficaz

Los líderes transaccionales son bastante comunes hoy en día. Estos gerentes recompensan a sus empleados precisamente por el trabajo que realizan. Un equipo de marketing que recibe un bono programado por ayudar a generar una cierta cantidad de clientes potenciales al final del trimestre es un ejemplo común de liderazgo transaccional.

Al comenzar un trabajo con un jefe transaccional, es posible que reciba un plan de incentivos que lo motive a dominar rápidamente sus deberes laborales habituales. Por ejemplo, si trabaja en marketing, puede recibir una bonificación por enviar 10 correos electrónicos de marketing. Por otro lado, un líder transformacional solo puede ofrecerle una bonificación si su trabajo da como resultado una gran cantidad de suscripciones al boletín.

El liderazgo transaccional ayuda a establecer roles y responsabilidades para cada empleado, pero también puede fomentar el trabajo mínimo si los empleados saben cuánto vale su esfuerzo en todo momento. Este estilo de liderazgo puede utilizar programas de incentivos para motivar a los empleados, pero deben ser coherentes con los objetivos de la empresa y utilizarse además de no programado gestos de agradecimiento.

7. Liderazgo estilo coach

Comúnmente eficaz

De manera similar al entrenador de un equipo deportivo, este líder se enfoca en identificar y nutrir las fortalezas individuales de cada miembro de su equipo. También se enfocan en estrategias que permitirán a su equipo trabajar mejor en conjunto. Este estilo ofrece fuertes similitudes con el liderazgo estratégico y democrático, pero pone más énfasis en el crecimiento y el éxito de los empleados individuales.

En lugar de obligar a todos los empleados a centrarse en habilidades y objetivos similares, este líder podría crear un equipo en el que cada empleado tenga un área de experiencia o un conjunto de habilidades en algo diferente. A largo plazo, este líder se enfoca en crear equipos sólidos que puedan comunicarse bien y adoptar las habilidades únicas de los demás para poder realizar el trabajo.

Un gerente con este estilo de liderazgo podría ayudar a los empleados a mejorar sus fortalezas dándoles nuevas tareas para probar, ofreciéndoles orientación o reuniéndose para discutir comentarios constructivos. También pueden alentar a uno o más miembros del equipo a expandir sus fortalezas aprendiendo nuevas habilidades de otros compañeros de equipo.

8. Liderazgo burocrático

Rara vez eficaz

Los líderes burocráticos se rigen por los libros. Este estilo de liderazgo puede escuchar y considerar la opinión de los empleados, a diferencia del liderazgo autocrático, pero el líder tiende a rechazar la opinión de un empleado si entra en conflicto con la política de la empresa o las prácticas pasadas.

Puede encontrarse con un líder burocrático en una empresa más grande, antigua o tradicional. En estas empresas, cuando un colega o empleado propone una estrategia fuerte que parece nueva o no tradicional, los líderes burocráticos pueden rechazarla. Su resistencia podría deberse a que la empresa ya ha tenido éxito con los procesos actuales y probar algo nuevo podría perder tiempo o recursos si no funciona.

Es posible que los empleados bajo este estilo de liderazgo no se sientan tan controlados como lo harían bajo un liderazgo autocrático, pero todavía hay una falta de libertad en cuanto a cuánto pueden hacer las personas en sus funciones. Esto puede detener rápidamente la innovación y definitivamente no se recomienda para las empresas que persiguen objetivos ambiciosos y un crecimiento rápido.

Evaluación del estilo de liderazgo

Los líderes pueden llevar una combinación de los estilos de liderazgo anteriores según su industria y los obstáculos que enfrentan. En la raíz de estos estilos, según los expertos en liderazgo Bill Torbert y David Rooke, se encuentran los llamados «lógicas de acción. «

Estas lógicas de acción evalúan «cómo [leaders] interpretar su entorno y reaccionar cuando se cuestione su poder o seguridad «.

Esa es la idea detrás de una popular herramienta de encuestas de gestión llamada Perfil de desarrollo de liderazgo. Creada por la profesora Torbert y la psicóloga Susanne Cook-Greuter, y presentada en el libro Transformaciones personales y organizativas, la encuesta se basa en un conjunto de 36 tareas de finalización de oraciones abiertas para ayudar a los investigadores a comprender mejor cómo se desarrollan y crecen los líderes.

A continuación, describimos seis lógicas de acción utilizando oraciones abiertas que ayudan a describir cada una. Vea cuánto está de acuerdo con cada oración y, en la parte inferior, descubra qué estilo de liderazgo defiende en función de las lógicas de acción con las que más estuvo de acuerdo.

1. Individualista

El individualista, según Rooke y Tolbert, es consciente de sí mismo, creativo y se enfoca principalmente en sus propias acciones y desarrollo en oposición al desempeño organizacional general. Esta lógica de acción está excepcionalmente impulsada por el deseo de superar los objetivos personales y mejorar constantemente sus habilidades.

Aquí hay algunas cosas que podría decir un individualista:

Individualista 1: «Un buen líder siempre debe confiar en su propia intuición sobre los procesos organizacionales establecidos».

Individualista 2: «Es importante poder relacionarme con los demás para poder comunicarles fácilmente ideas complejas».

Individualista 3: «Me siento más cómodo con el progreso que con el éxito sostenido».

2. Estratega

Los estrategas son muy conscientes de los entornos en los que operan. Tienen un conocimiento profundo de las estructuras y procesos que hacen funcionar sus negocios, pero también pueden considerar estos marcos de manera crítica y evaluar qué se podría mejorar.

Aquí hay algunas cosas que podría decir un estratega:

Estratega 1: «Un buen líder siempre debe poder construir un consenso en grupos divididos».

Estratega 2: «Es importante ayudar a desarrollar la organización en su conjunto, así como el crecimiento y los logros individuales de mis subordinados directos».

Estratega 3: «El conflicto es inevitable, pero estoy lo suficientemente informado sobre las relaciones personales y profesionales de mi equipo para manejar la fricción».

3. Alquimista

Rooke y Tolbert describen esta lógica de acción carismática como la más evolucionada y efectiva en la gestión del cambio organizacional. Lo que distingue a los alquimistas de otras lógicas de acción es su capacidad única para ver el panorama general en todo, pero también comprender completamente la necesidad de tomar los detalles en serio. Bajo un líder alquimista, no se pasa por alto ningún departamento o empleado.

Aquí hay algunas cosas que podría decir un alquimista:

Alquimista 1: «Un buen líder ayuda a sus empleados a alcanzar su máximo potencial y posee la empatía y la conciencia moral necesarias para llegar allí».

Alquimista 2: «Es importante tener un impacto profundo y positivo en lo que sea en lo que estoy trabajando».

Alquimista 3: «Tengo una capacidad única para equilibrar las necesidades a corto plazo y las metas a largo plazo».

4. Oportunista

Los oportunistas se guían por un cierto nivel de desconfianza hacia los demás, confiando en una fachada de control para mantener a sus empleados a raya. «Los oportunistas tienden a considerar su mal comportamiento como legítimo en un mundo de ojo por ojo», escriben Rooke y Tolbert.

Aquí hay algunas cosas que podría decir un oportunista:

Oportunista 1: «Un buen líder siempre debe ver a los demás como una competencia potencial a superar, incluso si es a expensas de su desarrollo profesional».

Oportunista 2: «Me reservo el derecho a rechazar las aportaciones de quienes cuestionan o critican mis ideas».

5. Diplomático

A diferencia del oportunista, al diplomático no le preocupa competir ni asumir el control de las situaciones. En cambio, esta lógica de acción busca causar un impacto mínimo en su organización al ajustarse a las normas existentes y completar sus tareas diarias con la menor fricción posible.

Aquí hay algunas cosas que podría decir un diplomático:

Diplomático 1: «Un buen líder siempre debe resistir el cambio, ya que corre el riesgo de causar inestabilidad entre sus subordinados directos».

Diplomático 2: «Es importante proporcionar el ‘pegamento social’ en situaciones de equipo, lejos de los conflictos de forma segura».

Diplomático 3: «Tiendo a prosperar en roles de liderazgo más orientados al equipo o de apoyo».

6. Experto

El experto es un profesional en su campo dado, y se esfuerza constantemente por perfeccionar su conocimiento de un tema y desempeñarse para cumplir con sus propias altas expectativas. Rooke y Tolbert describen al experto como un colaborador individual talentoso y una fuente de conocimiento para el equipo. Pero esta lógica de acción carece de algo fundamental para muchos buenos líderes: la inteligencia emocional.

Aquí hay algunas cosas que podría decir un diplomático:

Experto 1: «Un buen líder debe priorizar su propia búsqueda de conocimiento sobre las necesidades de la organización y sus subordinados directos».

Experto 2: «Cuando soluciono problemas con otros en la empresa, mi opinión tiende a ser la correcta».

¿Qué líder eres?

Entonces, ¿qué lógicas de acción anteriores te parecieron? Piense en cada oración por un momento … ahora, compruebe cuál de los siete estilos de liderazgo adopta a la derecha en función de las oraciones con las que resuena a la izquierda.

Oración de lógica de acción	Estilo de liderazgo
Estratega 3	Democrático
Oportunista 1, Oportunista 2, Experto 1, Experto 2	Autocrático
Diplomático 2, Diplomático 3, Experto 1	Laissez-Faire
Estratega 1, Estratega 2, Alquimista 3	Estratégico
Individualista 1, Individualista 2, Individualista 3, Alquimista 1, Alquimista 2	Transformacional
Diplomático 3	Transaccional
Diplomático 1	Burocrático

Cuantas más lógicas de acción haya aceptado, es más probable que practique una combinación de estilos de liderazgo.

Por ejemplo, si estuviera de acuerdo con todo lo que dijo el estratega, esto lo convertiría en un líder estratégico en un 66% y en un líder democrático en un 33%. Si estuviera de acuerdo con la tercera declaración, pero también con todo lo que dijo el alquimista, esto lo convertiría en un líder 50% transformacional, 25% estratégico y 25% democrático.

Tenga en cuenta que estas lógicas de acción se consideran etapas de desarrollo, no atributos fijos; la mayoría de los líderes progresarán a través de múltiples tipos de liderazgo a lo largo de sus carreras.

Conozca su estilo de liderazgo para convertirse en un mejor líder

Conocer su estilo de liderazgo puede ponerlo en el camino para convertirse en un líder más eficaz. Ya sea que administre un equipo grande o pequeño, su estilo tiene un gran impacto en la forma en que lo ven sus subordinados directos y la eficacia con que su equipo trabaja en conjunto para lograr los objetivos de su empresa.

Nota del editor: esta publicación se publicó originalmente en agosto de 2016 y se ha actualizado para que sea más completa.