Adhocratie

L'adhocratie est l'absence de hiérarchie organisationnelle. C'est un concept contraire à la bureaucratie.

Le concept d'adhocratie a été proposé par Bennis et Slater et Henry Mintzberg, en 1964 et fait référence au fonctionnement des organisations où il n'y a pas de hiérarchies. Les décisions sont plutôt prises collectivement. C'est-à-dire en utilisant les capacités d'une équipe de travail, qui propose et résout spontanément la solution d'un problème.

Les organisations qui appliquent l'adhocratie ont besoin d'une méthodologie opérationnelle flexible et adaptative, un aspect opposé à la bureaucratie, où les décisions sont prises par une seule unité de commandement et elles reviennent à l'organisation pour l'exécuter.

Adhocratie dans les organisations

Ce système de travail est celui qui ressemble le plus chez les jeunes, ou bien appelé, la génération des «milléniaux», habitués à participer aux décisions, plutôt qu'à occuper une position hiérarchique et à donner des ordres à d'autres unités.

Un autre aspect important est que l'adhocratie est mieux reliée aux unités de travail qui ne communiquent généralement pas, comme les finances et le marketing.

La définition du budget annuel d'une entreprise pourrait être mieux définie si toutes les unités sont présentes et sont conscientes des dépenses de chacune, ainsi que de l'importance qu'elles ont dans l'entreprise. En ce sens, une structure adhocratique serait très utile.

D'un autre côté, dans le même exercice dans une structure bureaucratique, il permettrait aux décisions d'être prises par la direction générale. Indépendamment, bien sûr, des différences que peuvent avoir les autres domaines de l'organisation et avec cela, en suivant un seul critère de gestion.

Comme vous pouvez le constater, chaque structure a ses avantages et ses inconvénients, il s'agit d'avoir de l'expérience dans chacune d'elles et de voir celle qui convient le mieux à votre façon de travailler. Dans la section suivante, nous verrons les avantages et les problèmes.

Avantages et inconvénients de l'adhocratie

Certains avantages de cette façon de travailler sont les suivants:

• Il favorise la participation des membres de l'organisation.
• Il permet un apprentissage constant en se soumettant à la résolution de problèmes et au travail d'équipe.
• Concentrez la résolution de problèmes sur les capacités de chaque membre.

L'intégration de ce système de travail pourrait générer des problèmes. Nous mentionnons ici quelques inconvénients de l'adhocratie:

• Des problèmes de communication peuvent survenir au cours des processus de décision.
• Si l'organisation n'est pas habituée à travailler «adhocratiquement», elle peut être à la recherche constante d'un patron.
• Les décisions pourraient prendre trop de temps en passant par l'opinion de nombreuses personnes.

En ce sens, les aspects de la bureaucratie liés à une structure commerciale verticale descendante, où les décisions descendent, sont remplacés par une structure horizontale où l'équipe propose et résout à tout moment.