OKR

¿Qué es OKR?

Qué OKR, para el acrónimo en inglés (principales objetivos y resultados), consta de objetivos su resultado palabras clave diferentes tipos de empresas, equipos y organizaciones.

Debido a que las metas representan lo que debe lograrse, deben lograrse limpio, conciso Y mensurable. Por otro lado, los principales resultados verifican cómo se logró este objetivo. Debe ser realista, pero desafiante, de difícil acceso e inclusivo. números Facilitar su medición y ser capaz de analizar las desviaciones en relación con los objetivos planteados.

Los objetivos pueden tener varios resultados principales; si esto se logra, se logra el objetivo.

Cada área de la empresa tiene su propio OKR, que está definido por descubrir propósito general. El OKR debe compartirse para que toda la organización o equipo de trabajo sepa qué se espera de ellos. De esta manera, un cultura empresarial colaborativa.

Para cada conjunto de metas, también se define el resultado principal que ayudará a saber cómo alcanzar la meta en un período de tiempo determinado. OKR generalmente se define en un tiempo corto (por ejemplo, trimestral) para facilitar la revisión, modificación o eliminación inicial.

¿Cómo se define OKR?

Aunque son diferentes de una organización a otra, se pueden establecer ciertos pasos que conducen a la creación de un OKR:

1. Lluvia de ideas y empresa OKR: a nivel general, los ejecutivos de la empresa definen los OKR trimestrales y anuales.
2. Comunicar la empresa OKR: OKR se informa a todos los participantes involucrados en su implementación.
3. Comunicar el OKR del equipo- Cada equipo desarrolla su propio OKR basado en el OKR de la empresa.
4. Distribuya el OKR del empleado: Después de que se anuncie el OKR de un equipo, sus miembros anunciarán su OKR en una reunión de trabajo.
5. Seguimiento y análisis del progreso de los empleados: cada empleado mide su progreso contra los resultados previstos para el trimestre y los comparte con sus supervisores y compañeros. Si algo parece imposible de lograr, posteriormente se analizan y modifican u omiten.
6. Los empleados contemplan OKR para el primer trimestre y los evalúan: autoevaluación y reflexión sobre lo sucedido:
   • 0.0 a 0.3: OKR no se logra.
   • 0,4 a 0,6: OKR en curso.
   • de 0,7 a 1,0: objetivo alcanzado.

Ejemplo de OKR

Supongamos que una empresa tiene una aplicación móvil que brinda ciertos servicios a sus clientes y cuyos ingresos provienen principalmente de anuncios realizados por varios patrocinadores.

Ahora imagine que los directores de la empresa se reunieron y establecieron un OKR general. A partir de ellos, la dirección comercial ha establecido los siguientes OKR:

Unos días después, el gerente comercial tuvo una reunión con el equipo de MKT, que había definido su propio OKR en base al OKR propuesto por el CEO de la empresa.

Como puede verse, los principales resultados en los niveles superiores se convierten en los principales objetivos en los niveles inferiores (por ejemplo: conseguir 300 nuevos usuarios).