7 respuestas increíbles a «¿Cuál es tu mayor debilidad?» – Eso no es «perfeccionismo»

Entonces, finalmente ha puesto el pie en la puerta de la empresa de sus sueños. Envió el currículum perfecto y dejó una impresión duradera en la pantalla del teléfono. Todo lo que queda por hacer ahora es convencer al gerente de contratación en la entrevista cara a cara.

Como candidato bien informado, está investigando sobre la empresa y preparando sus respuestas a las preguntas de entrevista más importantes que se le ocurran; la más notoria de todas es: «¿Cuál es su mayor debilidad?»

No quieres responder, «tiendo a trabajar también difícil «o» Soy demasiado perfeccionista «. Eso puede parecer fácilmente escrito y poco sincero en el mejor de los casos y carente de autoconciencia en el peor.

Alternativamente, no desea responder con debilidades que le impidan tener éxito en el puesto. Por ejemplo, si está solicitando ser gerente de proyecto, no quiere admitir que «no es muy bueno con la administración del tiempo».

Afortunadamente, existen formas de responder a esta pregunta que lo ayudarán a demostrar su valor como candidato. Aquí, hemos cultivado algunas respuestas increíbles a la pregunta principal, «¿Cuál es su mayor debilidad?», Y no se preocupe, estas respuestas no son «perfeccionismo».

1. Elija una debilidad que no le impida tener éxito en el papel.

Cuando un entrevistador pregunta: «¿Cuál es tu mayor debilidad?» quieren averiguar:

• Si tiene un nivel saludable de autoconciencia
• Si puede ser abierto y honesto, especialmente sobre las deficiencias.
• Ya sea que busque oportunidades de superación personal y crecimiento para combatir estos problemas, en lugar de dejar que estas debilidades lo detengan.

En última instancia, querrá utilizar esta pregunta para demostrar cómo ha utilizado una debilidad como motivación para aprender una nueva habilidad o crecer profesionalmente. Todo el mundo tiene debilidades: tu entrevistador no espera que seas perfecto.

Si está solicitando un puesto de redacción publicitaria con poca necesidad de habilidades matemáticas, puede admitir: «Tengo problemas con los números y no tengo mucha experiencia con el análisis de datos. Si bien las matemáticas no están directamente vinculadas a mi función como escritora, Creo que es importante tener una comprensión rudimentaria de Google Analytics para asegurarme de que mi trabajo se está desempeñando bien. Para abordar esta debilidad, he estado tomando cursos en línea sobre análisis de datos «.

Una respuesta como esta le muestra al gerente de contratación que usted reconoce sus áreas de crecimiento y puede actuar en ellas sin que se le indique. Este tipo de actitud emprendedora es una ventaja para prácticamente cualquier equipo.

2. Sea honesto y elija una debilidad real.

La respuesta «perfeccionismo» no es suficiente cuando se habla de su mayor debilidad es simplemente porque es no una verdadera debilidad. El perfeccionismo nunca se puede lograr: es un patrón basado en el miedo que conduce a recompensas a corto plazo, como hacer el trabajo temprano y superar las expectativas. Sin embargo, a largo plazo, tratar de alcanzar el perfeccionismo conduce al agotamiento, al trabajo de baja calidad y al incumplimiento de los plazos. El agotamiento es uno de los mayores contribuyentes a la disminución de la productividad, la rotación y el bajo compromiso de los empleados, todo lo cual le cuesta a la empresa dinero, tiempo y talento.

En su lugar, elija una debilidad real. Debajo del deseo de hacer un trabajo perfecto puede haber una debilidad en la confianza. Quizás no confías en que podrás cometer errores en el equipo, así que te esfuerzas por hacer todo a la perfección. Esa es una debilidad real que definitivamente puedes superar.

3. Dé un ejemplo de cómo ha trabajado para mejorar su debilidad o aprenda una nueva habilidad para combatir el problema.

Los gerentes de contratación no esperan que supere sus debilidades por completo de la noche a la mañana. Todos tienen áreas en las que deben trabajar constantemente para mantenerse afilados. Piénselo de esta manera: si ha dedicado seis meses a hacer ejercicio, no podrá detenerse un día y mantener su progreso. Es un proceso continuo en el que tienes que trabajar.

Al proporcionar un ejemplo de cómo está trabajando para mejorar su área de debilidad, le dará al entrevistador una idea de algunos atributos positivos sobre su estilo de trabajo:

1. Sabe cómo identificar y mitigar los problemas que surgen.

2. Ha encontrado una solución útil a un problema que usted y quizás otros miembros del equipo enfrentan, lo que significa que puede ser un recurso inmediato para el equipo.

4. Demuestra conciencia de sí mismo y la capacidad de mirar a los demás para que le proporcionen los recursos necesarios para el crecimiento.

La mayoría de las veces, tendrás que mirar fuera de ti mismo para superar una debilidad. Ya sea que busques ayuda en tu supervisor, en el blog de HubSpot o en un mentor, el simple hecho de pedir ayuda demuestra autoconciencia e ingenio, dos habilidades que son difíciles de enseñar, pero valiosas de aprender. Aprovechar sus recursos muestra a los entrevistadores que puede resolver problemas cuando la respuesta aún no está clara. Ese es un rasgo de carácter que tiene un lugar en cualquier equipo.

Comparta brevemente un ejemplo de un momento en el que le pidió ayuda a alguien en un área que identificó como una debilidad. Esto le da al equipo de contratación una imagen clara de cómo trabajará con el equipo para equilibrar esa debilidad.

No seas arrogante y no te subestimes a ti mismo.

Lo más importante que puede hacer al responder a la pregunta «¿Cuál es su mayor debilidad?» es mostrar confianza en su respuesta. (Si la confianza es tu debilidad, sigue leyendo). Incluso si no eres la persona más segura, voy a asumir que al menos eres honesto contigo mismo. Si ha identificado un área de debilidad y está seguro de ello, deje que esa seguridad brille en su respuesta. No es necesario que se sienta avergonzado por algo en lo que realmente no es bueno, siempre y cuando esté trabajando para mejorar.

Antes de comenzar a expresar una debilidad genuina a su entrevistador, siéntase cómodo con los tipos de respuestas que hacen que los gerentes de contratación quieran trabajar con usted. Eche un vistazo a los siguientes ejemplos y encuentre algunos que se adapten a su personalidad y estilo de trabajo. Luego, practique recitarlos en voz alta para que le resulten naturales.

Aquí hay siete ejemplos de cómo podría responder «¿Cuál es su mayor debilidad?» y por qué funcionan.

Aquí hay siete ejemplos de cómo podría responder «Cuál es su mayor debilidad» y por qué funcionan.

1. Paciencia

«No tengo mucha paciencia cuando trabajo con un equipo; soy increíblemente autosuficiente, por lo que es difícil cuando necesito depender de otros para completar mi trabajo. Por eso he buscado roles que requieren que alguien trabaje de forma independiente. Sin embargo, también trabajé para mejorar esta debilidad al inscribirme en talleres de formación de equipos. Aunque normalmente trabajo de forma independiente, es importante que aprenda a confiar en mis compañeros de trabajo y a pedir ayuda externa cuando sea necesario «.

Esta respuesta funciona porque la debilidad, la incapacidad de ser paciente cuando se trabaja con un equipo, no obstaculiza su capacidad para desempeñarse bien en el puesto, ya que es un trabajo que no depende del trabajo en equipo para tener éxito. Además, muestra un entusiasmo por desarrollar estrategias para combatir su debilidad, que es una habilidad fundamental en el lugar de trabajo.

2. Organización

«Lucho con la organización. Si bien nunca ha afectado mi desempeño, he notado que mi escritorio desordenado y mi bandeja de entrada desordenada pueden interferir con mi eficiencia. Con el tiempo, he aprendido a reservar tiempo para organizar mi espacio, y lo he visto mejorar mis niveles de eficiencia a lo largo de la semana «.

Mucha gente tiene escritorios desordenados. Esta respuesta funciona porque es una debilidad que se puede identificar y corregir. Observa que la desorganización no interfiere con su capacidad para hacer su trabajo, que es fundamental, pero también reconoce que podría hacerlo menos eficiente. Para asegurarse de que está rindiendo al 100%, menciona los pasos personales que ha tomado para mejorar las habilidades de su organización solo por el bien de la superación personal, lo que sugiere un nivel de madurez y autoconciencia.

3. Delegación

«Soy increíblemente motivado y, a veces, me resulta difícil delegar responsabilidades cuando siento que puedo terminar bien la tarea por mí mismo. Sin embargo, cuando me convertí en gerente en mi última rol, se volvió crítico aprender a delegar tareas. Para mantener un sentido de control al delegar tareas, implementé un sistema de gestión de proyectos para supervisar el progreso de un proyecto. Este sistema me permitió mejorar mi capacidad para delegar de manera eficiente «.

Esta respuesta le permite demostrar la capacidad de perseguir una nueva habilidad cuando un puesto lo requiere y sugiere que es capaz de tener flexibilidad, lo cual es fundamental para el crecimiento a largo plazo. Además, puede mostrar un nivel de iniciativa y liderazgo cuando menciona la implementación exitosa de un nuevo proceso que le permitió tener éxito en su puesto anterior, a pesar de su debilidad.

4. Timidez

«A menudo, puedo ser tímido al proporcionar comentarios constructivos a compañeros de trabajo o gerentes, por miedo a herir los sentimientos de alguien. Sin embargo, en mi último rol, mi compañero de trabajo me pidió que editara algunas de sus piezas y proporcionara comentarios para las áreas de mejora. A través de En mi experiencia con él, me di cuenta de que los comentarios pueden ser útiles y amables cuando se entregan de la manera correcta. Desde entonces, he mejorado en ofrecer comentarios y me he dado cuenta de que mi empatía se puede usar en mi beneficio para proporcionar comentarios reflexivos y productivos realimentación.»

Esta respuesta funciona porque ha explicado cómo pudo convertir una debilidad en una fortaleza a través de la experiencia del mundo real. Por lo general, la timidez puede verse como una falla en el lugar de trabajo, particularmente si un rol requiere que alguien brinde retroalimentación a los demás. En este caso, puede demostrar cómo la timidez se puede utilizar como fortaleza a través de la reflexión y la práctica.

5. Franqueza

«Mi naturaleza franca y directa me ha permitido tener éxito a lo largo de los años como gerente de equipo, porque puedo hacer las cosas de manera eficiente y la gente a menudo aprecia mi honestidad. Sin embargo, he reconocido que mi franqueza no siempre sirve a mis empleados cuando les envío comentarios. Para combatir esto, he trabajado para desarrollar empatía y relaciones más profundas con los que administro. Además, tomé un curso de gestión de liderazgo en línea y trabajé con el profesor para desarrollar mi capacidad de entregar realimentación.»

A menudo, las facetas de nuestra personalidad pueden ayudarnos en ciertas áreas de nuestro trabajo, mientras que nos obstaculizan en otras. Eso es natural. Sin embargo, debe demostrar la capacidad de reconocer cuándo su personalidad interfiere con las funciones de su rol y cómo puede solucionarlo.

En este ejemplo, primero explica cómo su naturaleza contundente le permite tener éxito en determinadas situaciones. Luego, menciona que comprende que su franqueza puede verse como una falta de empatía y proporciona ejemplos de cómo ha intentado resolver este problema. En última instancia, su conocimiento de cómo los demás pueden percibirlo muestra un nivel de inteligencia emocional, que es un activo fundamental para un líder de equipo.

6. Hablar en público

«Hablar en público me pone nervioso. Si bien no necesito hablar mucho en público en mi función de diseñador web, sigo sintiendo que es una habilidad importante, especialmente cuando quiero dar mi opinión durante una reunión. Para combatir esto , Hablé con mi gerente y me recomendó que hablara en cada reunión del equipo durante unos minutos sobre el cronograma del proyecto, los plazos y los objetivos al desarrollar un sitio web para un cliente. Esta práctica me ha permitido relajarme y ver que hablar en público es una oportunidad para ayudar a los miembros de mi equipo a hacer su trabajo de manera eficaz «.

En este ejemplo, mencionas una habilidad que no es aplicable al rol, pero que, sin embargo, has estado trabajando para mejorar. Esto demuestra su deseo de satisfacer más necesidades comerciales de las necesarias en su puesto actual, lo cual es admirable. Además, es impresionante si puede demostrar que está dispuesto a comunicarse con su gerente con áreas en las que desea mejorar, en lugar de esperar a que su gerente le sugiera esas áreas de mejora; demuestra un nivel de ambición y profesionalidad. madurez.

7. Análisis de datos

«No soy bueno analizando datos o números. Sin embargo, reconozco que esta falla puede impedirme comprender cómo se está desempeñando mi contenido en línea. En mi último puesto, establecí reuniones mensuales con el gerente de SEO para discutir análisis y cómo las publicaciones estaban funcionando. Además, recibí mi certificado de Google Analytics y me aseguro de analizar los datos relacionados con nuestro blog con regularidad. Me he sentido mucho más cómodo con los datos gracias a estos esfuerzos «.

En este ejemplo, puede mostrar su deseo de ir más allá de la descripción del trabajo y buscar activamente habilidades que podrían ser útiles para el éxito de su empresa en su conjunto. Este tipo de mentalidad de empresa primero le muestra al entrevistador que estás dedicado a convertirte en un activo valioso y hacer todo lo posible por comprender las necesidades de todo el departamento, en lugar de solo tu función.

Hay fuerza en cada debilidad

Independientemente de si eres malo con los números o tiendes a no hablar en grupos, hay una fortaleza detrás de cada debilidad. La fuerza está en cómo trabajas para superarlo. Apoyarse en sus compañeros de equipo que sobresalen en esas áreas es una excelente manera de demostrar que trabajará bien en el equipo y que sabe cómo usar sus recursos para resolver problemas. Tomar cursos de desarrollo profesional demuestra que está dispuesto a trabajar para mejorar. No importa cuál de estas respuestas comparta con el equipo de contratación, estarán más que felices de ayudarlo a crecer y superar las expectativas del puesto.

Nota del editor: esta publicación se publicó originalmente en diciembre de 2018 y se ha actualizado para que sea más completa.