La investigación muestra que las mujeres tienen lo que se necesita para ser grandes CEO
Este artículo se publicó originalmente el 1 de marzo de 2017 y se actualizó el 8 de marzo de 2021.
En 2020, Fortune informó que la cantidad de mujeres que dirigen las corporaciones más grandes de Estados Unidos había alcanzado un récord. Ahora hay 37 mujeres directoras ejecutivas al frente Fortuna 500 empresas, pasando de 33 mujeres directoras ejecutivas en 2019.
Un aumento de cuatro mujeres CEO en el lapso de un año puede parecer un número pequeño, especialmente si se considera que las mujeres representan el 7.4% de los líderes en la lista Fortune 500 y solo tres de las 37 mujeres CEO son mujeres de color.
Todavía queda mucho trabajo por hacer para poner a cargo a mujeres talentosas de todos los orígenes y seguir empoderándolas con oportunidades de liderazgo.
Hace unos años, escribí sobre por qué es un buen negocio tener mujeres como directoras ejecutivas. Mirando hacia atrás en esa publicación original entonces versus ahora, me complace descubrir que se han realizado aún más investigaciones en los últimos años que solidifican aún más el valor que las mujeres en roles de liderazgo aportan a la mesa. Todos, desde la empresa hasta sus empleados y las mujeres que aspiran a ser líderes, ganan cuando se nombra a mujeres CEO para puestos de liderazgo.
Por lo general, las mujeres no se proponen convertirse en directoras ejecutivas hasta que reciben aliento
¿Qué impulsa a las mujeres al liderazgo empresarial? El Instituto Korn Ferry examinó más de cerca los rasgos críticos que ponen a las mujeres a la cabeza en su informe Mujeres CEOs Speak. Este informe estudia y entrevista a 57 mujeres que han sido directoras ejecutivas de empresas que cotizan en Fortune 1000 y empresas privadas de tamaño similar. En el informe se examinaron los factores de éxito comunes, incluidas las experiencias, las competencias, los rasgos y los impulsores, que les permitieron convertirse en directores ejecutivos.
Una de las ideas más interesantes es que la mayoría de las mujeres no tienen el objetivo establecido de convertirse en directoras ejecutivas. Solo el 12% de las mujeres entrevistadas dijeron que siempre supieron que querían ser CEO. Más de la mitad no consideró al CEO como una opción profesional. Según el informe, el 65% de las mujeres se dieron cuenta de que podían ser directoras ejecutivas cuando otra persona, como un jefe o un mentor externo, les dijo que era posible.
Como directora ejecutiva, puedo identificarme con este hallazgo. Mi carrera comenzó en derecho. Yo era abogado antes de convertirme en propietario de un negocio. Mi madre, que fue una de mis mayores campeonas, siempre vio mi potencial de liderazgo. Ella me guió hacia el camino del espíritu empresarial y expresó su fe en que tenía lo que se necesita para ser un CEO.
El informe Women CEOs Speak articula la importancia de esta llamada de atención para las mujeres. Cuantas más organizaciones asesoren a las mujeres y animen a las mujeres a asumir puestos directivos o de gestión, más seguras tendrán las mujeres de tener el talento necesario para convertirse en directoras ejecutivas.
Existe un incentivo económico para apoyar a las mujeres líderes
Kevin O’Leary, un empresario canadiense que apareció en «Shark Tank», ha estado invirtiendo durante más de 10 años en empresas. ¿Sus inversiones de alto rendimiento? Todas las empresas que sean propiedad de mujeres o estén dirigidas por ellas.
Entre 2002 y 2014, los investigadores de la empresa comercial Quantopian, con sede en Boston, compararon los rendimientos de Fortuna 1000 empresas lideradas por mujeres CEO frente a las del S&P 500. Los retornos fueron un 226% más altos para las empresas con liderazgo femenino. En 2019, un estudio de S&P Global Market Intelligence reveló que las empresas que cotizan en bolsa con directoras ejecutivas mujeres también se consideraban más rentables y producían mejores resultados en el precio de las acciones que las empresas lideradas por hombres.
Un sentido de propósito motiva a las mujeres CEO
Las mujeres CEO entrevistadas en Women CEOs Speak afirmaron que un sentido de propósito, no un cheque de pago, las motiva. Trabajar les brinda más oportunidades que simplemente cumplir los objetivos dentro de sus departamentos. Les da la oportunidad de crear un impacto positivo que se refleja en toda la empresa, afectando a todos, desde los empleados hasta la comunidad.
En el 68% de las entrevistas, las directoras ejecutivas compartieron descripciones detalladas de cómo trabajan para crear una cultura y un entorno positivos en el lugar de trabajo. Este tipo de cultura positiva, para el 23% de las entrevistas, es visto como uno de sus logros más importantes.
Ese sentido de propósito es atractivo para el grupo de talentos de los solicitantes de empleo. Según un estudio realizado por Berlin Cameron, The Harris Poll y The Female Quotient, el 50% de los estadounidenses prefieren trabajar para una empresa dirigida por mujeres en lugar de una empresa dirigida por hombres porque está más orientada a un propósito.
Una organización impulsada por un propósito defiende los valores y una misión que importa. Esto permite que los empleados se sientan cómodos siendo ellos mismos y confiados al expresar sus opiniones en el lugar de trabajo.
Además, este estudio señala que el 71% de los hombres y mujeres disfrutan trabajar para una mujer CEO porque les hace creer que pueden asumir roles de liderazgo.
Las mujeres CEO presionan por empresas con diversidad de género
RIP al club de chicos buenos y viejos. No hay espacio en nuestro mundo para empresas lideradas completamente por hombres en 2021, literalmente. Para 2025, se prevé que las mujeres representen el 60% de toda la riqueza personal.
El nombramiento de más mujeres en puestos de liderazgo permite a las organizaciones mostrar al mundo que dan prioridad a la diversidad de género.
Hay un efecto dominó de los beneficios para las empresas, los empleados y los clientes que se obtiene al poner a las mujeres a cargo. Las tasas de rotación disminuyen a medida que los empleados se vuelven más comprometidos y productivos. Personas talentosas de todos los orígenes se postulan activamente para puestos dentro de la empresa. La empresa experimenta una mayor rentabilidad financiera y una imagen de marca pública más sólida. Hay más diversidad de pensamiento y perspectiva, mayor compensación y recompensas, oportunidades de crecimiento para los empleados y una cultura de cuidado construida dentro del negocio.
La clave ahora es seguir empoderando a las mujeres para que asuman roles de liderazgo, administración y CEO. Una mujer agregada a una junta directiva no es suficiente. 37 mujeres que lideran empresas de Fortune 500 deben seguir aumentando año tras año. Siga aumentando estos números hasta que se convierta en la norma y observe los cambios positivos que surgen como resultado.
