Teoría X e Y de McGregor
¿Qué es la teoría X e Y de McGregor?
La teoría X e Y es un enfoque desarrollado en la década de 1960 por el profesor Douglas McGregor, Qué propones 2 aproximaciones extremas a los niveles de motivación y participación en el trabajo.
Por las características de su hipótesis, también se le conoce como Teoría de la participación de McGregor.
Esto sugiere que dependiendo de la posición que se asuma X o Y, se puede adoptar un cierto estilo de gestión para liderar a las personas según su naturaleza. Varias décadas después, la tercera hipótesis fue desarrollada por el estadounidense William Ouchi, teoría Z.
Teoría X
La teoría X coincide con los enfoques tradicionales del comportamiento humano, a saber. afirma que las personas tienen poca o ninguna motivación en relación con el trabajo. En otras palabras, dijo que a la gente no le gusta trabajar y esa es la naturaleza humana.
En conciencia determinar la necesidad de utilizar un estilo de liderazgo autoritario, porque considera que esta es la única forma de motivar a los trabajadores a alcanzar las metas organizacionales.
Teoría Y
Contrariamente a la teoría anterior, McGregor propone la hipótesis Y, donde un individuo con Motivación intrínseca al trabajo. Tiene iniciativa, ambición y muestra entusiasmo por los retos del mundo laboral, por lo que puede tener la misma satisfacción en este trabajo que en otros aspectos de la vida.
Sin embargo, estos trabajadores necesitan las condiciones adecuadas por tanto, el trabajo en sí es una actividad divertida y motivadora. De esta forma, es posible Integrar metas individuales con metas organizacionales., a través de liderazgos democráticos que conduzcan a la consecución de logros comunes.
La diferencia entre la teoría X y la teoría Y
| Teoría X | Teoría Y | |
|---|---|---|
| Empleados | Son vagos y no quieren trabajar.
Deben ser coaccionados y presionados mediante sanciones y dinero. Necesitan ser dirigidos y no tienen ambición. Solo pueden estar motivados a nivel fisiológico y de seguridad. |
Son vulnerables al trabajo físico e intelectual.
Buscan la satisfacción de alcanzar metas, además del dinero. Pueden lograr resultados asombrosos por sí mismos. La motivación incluye otras áreas de la necesidad humana, como la afiliación, el reconocimiento y la autorrealización. |
| Organización | Debe proporcionar órdenes y sanciones para garantizar que los trabajadores sean eficientes y cumplan sus objetivos. | Debe proporcionar el entorno adecuado para que el deseo de trabajar sea natural y el empleado se sienta motivado para alcanzar los objetivos propuestos. |
Ventajas y desventajas de la teoría de McGregor de X e Y
Ventaja
Entre La ventaja principal de la teoría de McGregor de X e Y se destaca lo siguiente:
- Combinar las dos teorías nos permite lograr una pauta equilibrada en términos de control, el nivel de presión y autonomía que son responsabilidad de los empleados.
- Al apreciar los diferentes niveles de motivación, Facilitar la integración de objetivos corporativos e individuales.
- Esto apoya la transición de un paradigma autoritario a otro paradigma más humano., trayendo empresas más productivas y empleados más satisfechos.
Deficiencia
Entre la principal desventaja de la teoría de McGregor de X e Y se destaca lo siguiente:
- Teoría X e Y no funciona si se aplica individualmente, porque cada uno presupone un extremo en la gestión de personas.
- Los autores y teóricos posteriores señalaron debilidades en el enfoque de McGregor.
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