Selección de equipo

¿Qué es la selección de personal?

La selección de personal es proceso a través del cual se seleccionan personas que tienen las habilidades y cualidades necesarias para ocupar un puesto existente o nuevo.

La gestión de la selección de personal requiere procedimientos, métodos, acciones y estrategias para tener éxito y correspondencia entre cargo y persona.

Proceso de selección de personal

El proceso de selección de personal consta de diferentes etapas. Aunque los pasos varían de una compañía a otra, generalmente incluyen lo siguiente:

1. La decisión de contratar: áreas específicas de la organización identifican la necesidad de nuevos perfiles con competencias específicas, para puestos existentes o nuevos. Para ello, solicita al sector de Recursos Humanos que gestione los contratos, que pueden necesitar la aprobación previa de la máxima agencia de la empresa.
2. Búsqueda de candidatos: el siguiente paso es invitar a posibles candidatos a través de diversos métodos (publicación en periódicos, periódicos, consultoría de Recursos Humanos, agencias de empleo, LinkedIn, redes sociales, bases de datos, etc.)
3. Primario: la primera selección se realiza con atención al Curriculum Vitae de los participantes, para que el proceso sea más corto.
4. Prueba: Los candidatos que superen la etapa de selección anterior deberán realizar varias pruebas, como pruebas psicológicas, juego de roles u otras técnicas.
5. Entrevista: este es uno de los puntos más importantes. Las entrevistas cara a cara le permiten mirarlos a los ojos, estudiar el lenguaje corporal del candidato y descubrir sus habilidades y experiencias de primera mano.
6. Juicios y decisiones: analizó los pros y contras de cada candidato, comparándolo con la descripción y perfil de los puestos a cubrir.
7. Contratación: finalmente, el candidato electo se incorporó a la organización. En esta etapa, se le explican los aspectos legales y contractuales y se determina una fecha de vigencia para su registro.

Herramienta de contratación

El área de Recursos Humanos de una organización tiene una variedad de herramientas y técnicas que se pueden utilizar durante el proceso de selección de personal:

• Entrevista de empleo: Los encuentros presenciales entre candidatos y entrevistadores siguen siendo un factor determinante en la incorporación de personal en las empresas. A menudo se dice que la subjetividad del entrevistador puede condicionar las elecciones; Sin embargo, existen formularios de preguntas abiertas y cerradas y varias pruebas que permiten evaluaciones más objetivas.
• Curriculum vitae: El currículum del candidato al puesto permite un acercamiento de primera mano al candidato a través de datos personales, formación, experiencia previa, retribución deseada, etc. LinkedIn, una red social enfocada al uso empresarial, empresarial y profesional, se ha convertido en una de las principales bases para consultar los perfiles de posibles candidatos.
• Carta de recomendación: Es importante revisar las recomendaciones de las empresas donde el candidato ha trabajado anteriormente, ya que esto brindará información sobre sus habilidades. En ocasiones, conviene ponerse en contacto con la empresa anterior para obtener una opinión más clara.
• Pruebas psicométricas: Este tipo de prueba permite al reclutador de Recursos Humanos conocer mejor cómo postularse, determinando mediante un estudio de su personalidad, sustentado en ciertos datos, si su perfil es adecuado para el puesto.
• Estudios Médicos: Los reconocimientos médicos suelen ser costosos, por lo que es recomendable necesitarlos en un puesto que implique mucha actividad física.

Ejemplo de selección de personal

La empresa El Perfil Indicado SA detectó la necesidad de contratar un candidato para un nuevo puesto Gerente de comunidad en marketing y gestión de marketing, es alguien que los gestiona medios de comunicación social.

Con descripciones de puestos elaboradas conjuntamente por la dirección de postulantes y Recursos Humanos, comienza la búsqueda de candidatos LinkedIn, se centra en su experiencia laboral (campañas realizadas, clientes, métricas, etc.), formación académica y características personales.

10 posibles candidatos con los que está programada una entrevista virtual con la participación de los reclutadores de Recursos Humanos y los responsables de Marketing y Marketing de la empresa.

Después de que se hagan las preguntas (abiertas y cerradas) en la entrevista, un revisión de trabajos anteriores en otras empresas, evaluando, entre otros, perfil psicotécnico y nivel compromiso detectado.

Después de completar el proceso anterior, el gerente de marketing determina que el candidato que mejor se ajusta a los requisitos del trabajo es el número dos.

Posteriormente, se informó de la decisión a otros candidatos y se invitó a los preseleccionados a presentarse en la empresa para firmar el contrato.

Una vez en la empresa, se le notifica la fecha de ingreso y la ubicación física donde trabajará, alternando con jornadas laborales remotas.