Plantilla de pantalla

¿Qué es el modelo Canvas?

Ilustración, creado por el estratega empresarial Alexander Osterwalder, Es una herramienta que facilita la planificación estratégica de una organización.

Desde 2008, año de su creación, esta metodología ha tenido un impacto significativo en el mundo de la gestión empresarial.

En general, es posible capturar y estructura en una pantalla y holísticamente el modelo de negocio de una organización, aunque puede ser específico de un área, proyecto o departamento.

¿Cómo hago un modelo de pantalla?

Para planificar y construir un modelo organizacional, se utiliza el modelo Canvas 9 bloques de información que debe completarse en consecuencia:

Plantillas de plantillas de pantalla.

1. Propuesta de valor: cuál será el diferencial de la organización y qué valor aportará al cliente.
2. Segmento de clientes: cuál será el público objetivo que buscará la organización.
3. Canales de distribución: por qué medios llegan los servicios y / o productos a los consumidores.
4. Relación con los clientes: determinar la estrategia de relación entre la organización y el cliente.
5. Fuente de renta: cuál o cuál será la principal fuente de ingresos para la organización.
6. Fuente clave: qué recursos necesita la organización para prestar sus servicios.
7. Actividad principal: actividad principal de la organización para la prestación de servicios.
8. Socios clave: socios clave y alianzas estratégicas que formarán la base de las actividades de la organización.
9. Estructura de cargos: los principales costes que debe afrontar una organización para ofrecer sus productos.

¿Para qué sirve el modelo Canvas?

El objetivo general de este modelo es definición de los objetivos y estrategias de la empresa. Sin embargo, en detalle, puede distinguir otras funciones importantes de su aplicación:

• Definir Producto y propuesta de valor.
• Segmenta a los clientes y comprende sus necesidades.
• Levantarse pensamiento original.
• Dar con una nueva fuente de ingresos.
• Resumir aspectos clave de la empresa.
• Definir nuevas ideas de negocio y recursos de forma sencilla.
• Reconocer posibles amenazas, oportunidades y alianzas en el entorno.

Beneficios del modelo Canvas

El modelo Canvas tiene varias ventajas para las empresas que lo utilizan:

• Reconocer aspectos clave de la empresa en un corto período de tiempo y con costos mínimos.
• Sencillez en su traducción e interpretación, gracias a la distribución organizada de los 9 elementos predefinidos.
• Perspectiva integral y sistémica organización y sus elementos.
• Anticipa posibles cambios, preparar e incluso gestionar.
• Plantilla de pantalla se puede aplicar a cualquier empresa, independientemente de su tamaño o actividad.
• Sinergia y trabajo en equipo. La sencillez del método facilita la generación de ideas y los aportes diferenciados de quienes las co-desarrollan.
• Contribuir al desarrollo de otros estudios y análisis, como la matriz DAFO, estudios de mercado y otros.

Ejemplo de una plantilla de pantalla

Para comprender mejor el modelo Canvas y su aplicación en la organización, proponemos el siguiente ejemplo.

Ejemplo 1: Netflix

Echemos un vistazo al modelo Netflix Canvas, una plataforma de publicidad en video en streaming:

El modelo de pantalla de la empresa Netflix.

Ejemplo 2: Uber

Echemos un vistazo al modelo Canvas aplicado a Uber:

Modelo de pantalla corporativa de Uber.