{"id":803,"date":"2021-05-17T05:02:11","date_gmt":"2021-05-17T05:02:11","guid":{"rendered":"https:\/\/enorcerna.com\/fr\/lanalyse-couts-avantages\/"},"modified":"2021-05-17T05:02:11","modified_gmt":"2021-05-17T05:02:11","slug":"lanalyse-couts-avantages","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/enorcerna.com\/fr\/lanalyse-couts-avantages\/","title":{"rendered":"L'analyse co\u00fbts-avantages"},"content":{"rendered":"
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\nL'analyse co\u00fbts \/ avantages mesure la relation entre le co\u00fbt unitaire produit d'un bien ou d'un service et le profit tir\u00e9 de sa vente. Ce concept est d\u00e9velopp\u00e9 dans le monde de l'entreprise et des affaires, mais aussi avec d'autres types d'activit\u00e9s telles que les op\u00e9rations boursi\u00e8res.<\/strong><\/span><\/p>\n

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Vu sous un autre angle, le rapport co\u00fbt \/ b\u00e9n\u00e9fice sera d'autant plus \u00e9lev\u00e9 que le profit ou la marge obtenu par l'investisseur sera \u00e9lev\u00e9 et que son co\u00fbt sera faible. Ainsi, cela suppose une analyse fondamentale dans l'avenir de toute activit\u00e9 \u00e9conomique.<\/p>\n

Il est \u00e0 noter que l'analyse co\u00fbts \/ b\u00e9n\u00e9fices n'est pas seulement appliqu\u00e9e aux entreprises, mais aux d\u00e9cisions quotidiennes. Par exemple, lors du choix d'un restaurant pour aller d\u00e9jeuner. Dans ce cas, des variables telles que la qualit\u00e9 de la nourriture, le prix, la distance, entre autres, auront une influence. Peut-\u00eatre qu'un tel calcul num\u00e9rique pr\u00e9cis n'est g\u00e9n\u00e9ralement pas fait, mais avec une \u00e9valuation subjective, une d\u00e9cision peut \u00eatre prise.<\/p>\n

Variables qui d\u00e9terminent le rapport co\u00fbt \/ b\u00e9n\u00e9fice<\/h2>\n

De nombreuses variables influencent l'analyse du rapport co\u00fbt \/ b\u00e9n\u00e9fice. Parmi eux, nous pouvons souligner les suivants:<\/p>\n

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  • Co\u00fbt de production. <\/li>\n
  • Leasing (locations).<\/li>\n
  • Fournitures (intrants ou mati\u00e8res premi\u00e8res n\u00e9cessaires au processus de production).<\/li>\n
  • Des employ\u00e9s.<\/li>\n
  • Les taxes.<\/li>\n
  • Remise pour paiement rapide et rappel sur les ventes.<\/li>\n
  • Paiement de l'assurance responsabilit\u00e9 civile.<\/li>\n
  • Cotisations sociales salariales.<\/li>\n
  • Prix \u200b\u200bfinal du bien produit et marge b\u00e9n\u00e9ficiaire unitaire.<\/li>\n
  • Niveau de production optimal.<\/li>\n
  • Volume de ventes.<\/li>\n
  • Provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation du bien ou du service.<\/li>\n
  • Co\u00fbt de financement des cr\u00e9dits ou pr\u00eats demand\u00e9s.<\/li>\n<\/ul>\n

    Toutes ces variables influencent la d\u00e9termination de la rentabilit\u00e9 d'un investissement. Ceci est important pour qu'\u00e0 l'avenir l'entreprise puisse couvrir d'\u00e9ventuelles \u00e9ventualit\u00e9s impr\u00e9vues telles que des amendes ou des p\u00e9nalit\u00e9s, des baisses de production, l'usure des machines, entre autres.<\/p>\n

    De m\u00eame, l'entreprise peut \u00eatre affect\u00e9e par des attaques sp\u00e9culatives (qui font baisser le prix du produit qu'elle propose). En outre, il peut se produire une diminution des b\u00e9n\u00e9fices marginaux des pr\u00e9f\u00e9rences des acheteurs, c'est-\u00e0-dire que plus la quantit\u00e9 de bien consomm\u00e9e est \u00e9lev\u00e9e, chaque unit\u00e9 suppl\u00e9mentaire donnera un avantage moindre.<\/p>\n

    Exemple d'analyse co\u00fbts-avantages<\/h2>\n

    Supposons que nous voulions cr\u00e9er une soci\u00e9t\u00e9 d'exportation de mangues (le fruit) vers les \u00c9tats-Unis et que notre projection de ventes est de 10 000 mangues par mois \u00e0 un prix unitaire de 1 euro. \u00c0 son tour, consid\u00e9rons que tous les co\u00fbts avant de payer les taxes sont \u00e9gaux \u00e0 50% des ventes et que le taux d'imposition est de 25%. <\/p>\n

    Un autre probl\u00e8me \u00e0 consid\u00e9rer est que la saison de consommation de la mangue est de 6 mois par an. Nous faisons donc la projection co\u00fbts-avantages suivante:<\/p>\n

    Ventes annuelles: 10 000 (quantit\u00e9 vendue) * 1 (prix) * 6 (mois de campagne) = 60 000 euros.<\/p>\n

    co\u00fbts: 60 000 * 0,5 = 30 000 euros.<\/p>\n

    B\u00e9n\u00e9fice avant imp\u00f4ts: 30 000 euros.<\/p>\n

    taxes: 30 000 * 0,25 = 7 500 euros.<\/p>\n

    B\u00e9n\u00e9fice net: 30 000-7 500 = 22 500 euros.<\/p>\n<\/div>\n\n\n

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    \n Rate this post<\/span>\n <\/div>\n <\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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