{"id":332,"date":"2021-05-06T20:05:48","date_gmt":"2021-05-06T20:05:48","guid":{"rendered":"https:\/\/enorcerna.com\/fr\/analyse-situationnelle\/"},"modified":"2021-05-06T20:05:48","modified_gmt":"2021-05-06T20:05:48","slug":"analyse-situationnelle","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/enorcerna.com\/fr\/analyse-situationnelle\/","title":{"rendered":"Analyse situationnelle"},"content":{"rendered":"
\n

\nL'analyse situationnelle est une \u00e9tude qui est r\u00e9alis\u00e9e afin de savoir comment est l'entreprise \u00e0 un certain moment, pour cela l'environnement interne et externe dans lequel elle op\u00e8re est analys\u00e9.<\/strong><\/span><\/p>\n

<\/p>\n

Avant tout, pour r\u00e9aliser cette analyse, il est n\u00e9cessaire de disposer de donn\u00e9es pass\u00e9es, pr\u00e9sentes et futures. Ces donn\u00e9es sont tr\u00e8s importantes, car elles peuvent servir de base pour poursuivre le d\u00e9veloppement du processus de planification strat\u00e9gique correspondant, qui indiquera \u00e0 l'entreprise les actions \u00e0 suivre.<\/p>\n

Dans tous les cas, l'analyse situationnelle permet de savoir comment est l'entreprise \u00e0 l'heure actuelle et quelles actions doivent \u00eatre entreprises pour continuer \u00e0 cro\u00eetre sur le march\u00e9 et d\u00e9terminer les strat\u00e9gies \u00e0 mettre en \u0153uvre.<\/p>\n

Analyse situationnelle d'une entreprise<\/h2>\n

Dans l'analyse situationnelle d'une entreprise, les aspects les plus importants analys\u00e9s sont les suivants:<\/p>\n

1. Le macroenvironnement ou macroenvironnement<\/span><\/h3>\n

D'une part, l'\u00e9tude du macro-environnement prend en compte tous les \u00e9l\u00e9ments externes g\u00e9n\u00e9raux qui peuvent affecter la performance de l'entreprise, mais sur lesquels l'entreprise ne peut exercer aucun contr\u00f4le. <\/p>\n

L'analyse externe fournit donc les donn\u00e9es pour nous aider \u00e0 trouver les opportunit\u00e9s et les menaces auxquelles une entreprise est confront\u00e9e.<\/p>\n

Les aspects externes pris en compte sont:<\/p>\n

    \n
  • \u00c9conomique:<\/strong> Ces aspects sont li\u00e9s au niveau de revenu et au pouvoir d'achat des personnes, ce qui pourrait avoir une incidence positive ou n\u00e9gative sur le fonctionnement de l'entreprise. Il offre des donn\u00e9es sur l'\u00e9conomie et le march\u00e9 en g\u00e9n\u00e9ral, mais surtout sur la situation concurrentielle de l'entreprise.<\/li>\n
  • D\u00e9mographie:<\/strong> Il comprend toutes les variables li\u00e9es aux variations de la population, qui affectent la croissance ou le d\u00e9clin du march\u00e9.<\/li>\n
  • Juridique et politique:<\/strong> Il se r\u00e9f\u00e8re \u00e0 la partie des lois et r\u00e8glements en vigueur dans le pays o\u00f9 l'entreprise op\u00e8re, par cons\u00e9quent, l'entreprise doit les suivre, ce qui favorise ou nuit \u00e0 ses performances.<\/li>\n
  • Technologique:<\/strong> Les innovations technologiques aideront l'entreprise, si elle a le pouvoir d'achat n\u00e9cessaire pour pouvoir les int\u00e9grer, sinon elles peuvent conduire \u00e0 des retards ou \u00e0 l'obsolescence.<\/li>\n
  • Social et culturel:<\/strong> Les aspects socioculturels sont tr\u00e8s importants, car ils incluent des valeurs, des croyances et des coutumes qui influencent positivement ou n\u00e9gativement le fonctionnement de l'organisation commerciale.<\/li>\n
  • Environnement:<\/strong> L'environnement implique toutes sortes de variables du climat, de la g\u00e9ographie et de toute catastrophe naturelle qui affecte le fonctionnement de l'entreprise.<\/li>\n<\/ul>\n

    2. Le microenvironnement ou microenvironnement<\/span><\/h3>\n

    D'autre part, cette analyse porte sur la situation interne de l'entreprise, ces aspects peuvent \u00eatre contr\u00f4l\u00e9s et g\u00e9r\u00e9s par l'entreprise.<\/p>\n

    En effet, les r\u00e9sultats de cette analyse permettent \u00e0 l'entreprise de d\u00e9terminer ses forces et ses faiblesses.<\/p>\n

    Les facteurs les plus importants \u00e0 analyser sont:<\/p>\n

      \n
    • Consommateurs:<\/strong> Ce sont les personnes ou les entreprises qui ach\u00e8tent les produits propos\u00e9s sur le march\u00e9 pour leur consommation finale ou pour les utiliser dans leur processus de production.<\/li>\n
    • Interm\u00e9diaires ou distributeurs:<\/strong> Les interm\u00e9diaires sont ceux qui ach\u00e8tent les produits. Plus tard, ils les revendent sur le march\u00e9. Autrement dit, ils s'occupent de votre processus de marketing.<\/li>\n
    • Fournisseurs:<\/strong> Ce sont toutes les entreprises qui fournissent les intrants ou les mati\u00e8res premi\u00e8res pour que le processus de production puisse \u00eatre effectu\u00e9.<\/li>\n
    • Concurrents:<\/strong> Ce sont toutes les entreprises qui participent au m\u00eame march\u00e9 et proposent les m\u00eames produits ou produits de substitution.<\/li>\n<\/ul>\n
      \"Aspects
      Aspects \u00e0 consid\u00e9rer dans l'analyse situationnelle<\/figcaption><\/figure>\n

      Exemples d'outils d'analyse de la situation<\/h2>\n

      Pour r\u00e9aliser une analyse situationnelle, les outils suivants peuvent \u00eatre utilis\u00e9s:<\/p>\n

      1. Mod\u00e8le 5C<\/span><\/h3>\n

      Ce mod\u00e8le comprend l'analyse des composants suivants<\/p>\n

        \n
      • Les clients<\/li>\n
      • Compagnie<\/li>\n
      • Concurrents <\/li>\n
      • Collaborateurs<\/li>\n
      • Le contexte <\/li>\n<\/ul>\n

        Bien entendu, cette analyse offre des informations tr\u00e8s larges et utiles pour conna\u00eetre l'environnement de march\u00e9 dans lequel l'entreprise op\u00e8re.<\/p>\n

        \n
        \"Mod\u00e8le
        Mod\u00e8le ou matrice 5C<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n

        2. Analyse SWOT ou SWOT<\/span><\/h3>\n

        Bien entendu, ce mod\u00e8le analyse l'environnement interne et externe. L'environnement interne permet de trouver les forces et les faiblesses et l'environnement externe permet d'identifier les menaces et opportunit\u00e9s pour l'entreprise.<\/p>\n

        Par cons\u00e9quent, le plus important est de consolider les forces et de minimiser les faiblesses, \u00e9tant donn\u00e9 qu'une menace qui pourrait surgir \u00e0 l'avenir pourrait se transformer ult\u00e9rieurement en faiblesse. De la m\u00eame mani\u00e8re, une opportunit\u00e9 que nous voyons dans le futur peut devenir une force potentielle.<\/p>\n

        \n
        \"Analyse
        Analyse SWOT ou SWOT<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n

        De son c\u00f4t\u00e9, cette analyse se concentre sur l'environnement pour d\u00e9tecter les menaces de la concurrence et reconna\u00eetre les probl\u00e8mes qui peuvent \u00eatre rencontr\u00e9s, afin de minimiser l'impact qu'elle peut causer sur l'entreprise.<\/p>\n

        Les points analys\u00e9s sont:<\/p>\n

          \n
        • Concurrence et rivalit\u00e9 sur le march\u00e9.<\/li>\n
        • Le pouvoir de n\u00e9gociation des clients.<\/li>\n
        • Le pouvoir de la n\u00e9gociation du fournisseur.<\/li>\n
        • Menace d'apparition de nouveaux concurrents.<\/li>\n
        • Menace d'apparition de nouveaux produits.<\/li>\n<\/ul>\n

          Aussi, ces informations permettent \u00e0 l'entreprise d'analyser et de comparer sa situation sur sa position au sein de l'industrie dans laquelle elle est en concurrence et d'ajuster ses lignes d'action.<\/p>\n

          \n
          \"Les
          Les cinq forces de Porter<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n

          En conclusion, il est clair que l'analyse de la situation est un outil tr\u00e8s important pour l'\u00e9laboration de tout plan strat\u00e9gique r\u00e9alis\u00e9 par l'entreprise et, compte tenu de son importance, elle doit \u00eatre effectu\u00e9e p\u00e9riodiquement pour disposer d'informations \u00e0 jour permettant de meilleures strat\u00e9gies commerciales pour assurer le succ\u00e8s.<\/p>\n<\/div>\n\n\n

          \n \n
          \n \n
          \n
          \n \n\n
          <\/div>\n <\/div>\n
          \n \n\n
          <\/div>\n <\/div>\n
          \n \n\n
          <\/div>\n <\/div>\n
          \n \n\n
          <\/div>\n <\/div>\n
          \n \n\n
          <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n
          \n
          \n \n\n
          <\/div>\n <\/div>\n
          \n \n\n
          <\/div>\n <\/div>\n
          \n \n\n
          <\/div>\n <\/div>\n
          \n \n\n
          <\/div>\n <\/div>\n
          \n \n\n
          <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n \n\n
          \n Rate this post<\/span>\n <\/div>\n <\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

          L'analyse situationnelle est une \u00e9tude qui est r\u00e9alis\u00e9e afin de savoir comment\u2026<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":333,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[],"class_list":["post-332","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-definitions"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/enorcerna.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/332","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/enorcerna.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/enorcerna.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/enorcerna.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/enorcerna.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=332"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/enorcerna.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/332\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/enorcerna.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/333"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/enorcerna.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=332"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/enorcerna.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=332"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/enorcerna.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=332"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}