{"id":1469,"date":"2021-05-30T17:10:08","date_gmt":"2021-05-30T17:10:08","guid":{"rendered":"https:\/\/enorcerna.com\/fr\/analyse-sectorielle\/"},"modified":"2021-05-30T17:10:08","modified_gmt":"2021-05-30T17:10:08","slug":"analyse-sectorielle","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/enorcerna.com\/fr\/analyse-sectorielle\/","title":{"rendered":"Analyse sectorielle"},"content":{"rendered":"
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\nL'analyse sectorielle permet de conna\u00eetre le niveau de comp\u00e9titivit\u00e9 d'une entreprise au sein du secteur dans lequel elle est en concurrence.<\/strong><\/span><\/p>\n

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Pour commencer, chaque entreprise doit conna\u00eetre certains points fondamentaux du secteur dans lequel elle est en concurrence. L'un des plus importants est de savoir qui sont les concurrents auxquels vous faites face, en plus de savoir qui sont les consommateurs du secteur, quels fournisseurs existent sur le march\u00e9 ou les barri\u00e8res qui existent dans ce secteur. Il est \u00e9galement important de conna\u00eetre le niveau de rentabilit\u00e9 attendu.<\/p>\n

En effet, l'analyse sectorielle peut \u00eatre r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 l'aide du mod\u00e8le \u00e0 5 forces de Porter. Ce mod\u00e8le nous donne les r\u00e9ponses cl\u00e9s pour r\u00e9ussir la r\u00e9ussite de l'entreprise dans un secteur comp\u00e9titif. Il est important de pr\u00e9ciser que l'analyse sectorielle n'est pas la m\u00eame chose que l'analyse de march\u00e9. L'analyse sectorielle aide l'entreprise \u00e0 d\u00e9velopper son business plan. Ce plan vous aidera \u00e0 surpasser vos concurrents et \u00e0 vous concentrer sur un segment sp\u00e9cifique, pour mieux le servir.<\/p>\n

Qu'est-ce qu'un secteur?<\/span><\/h2>\n

Par-dessus tout, un secteur est un groupe ou un ensemble d'entreprises qui offrent le m\u00eame produit ou un produit similaire sur le march\u00e9. Lorsque deux entreprises appartiennent au m\u00eame secteur, elles deviennent des entreprises concurrentes.<\/p>\n

Il est important de noter que la rentabilit\u00e9 d'un secteur est d\u00e9termin\u00e9e par le niveau de concurrence qui existe et que la concurrence s'\u00e9tablit sur deux march\u00e9s diff\u00e9rents. Une entreprise a des concurrents sur le march\u00e9 des produits et sur le march\u00e9 des facteurs de production.<\/p>\n

Bien entendu, chacun de ces march\u00e9s n\u00e9cessite une analyse distincte. Il est \u00e9galement n\u00e9cessaire de conna\u00eetre les agents qui interagissent sur ces march\u00e9s. Les agents \u00e9conomiques avec lesquels une entreprise doit interagir sont les fournisseurs, les clients et les concurrents. De plus, l'environnement de l'\u00e9conomie nationale et internationale et les ressources disponibles doivent \u00eatre pris en compte dans un secteur.<\/p>\n

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\"Analyse
Analyse sectorielle
Qu'est-ce qu'un secteur<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n

Facteurs importants pris en compte dans l'analyse sectorielle<\/span><\/h2>\n

Lors de la r\u00e9alisation d'une analyse sectorielle, les facteurs suivants doivent \u00eatre pris en compte:<\/p>\n

1. Pouvoir de n\u00e9gociation des clients<\/span><\/h3>\n

Premi\u00e8rement, l'un des facteurs essentiels d'une analyse sectorielle est la connaissance des clients du secteur. Le pouvoir de n\u00e9gociation des clients fait r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la capacit\u00e9 de nos clients \u00e0 obtenir de meilleures conditions de produits et des prix plus bas.<\/p>\n

Les clients ont plus de pouvoir de n\u00e9gociation lorsque de nombreuses entreprises proposent des produits similaires ou de substitution, car cela permet aux acheteurs d'avoir un plus grand choix. De plus, s'ils sont des clients qui ach\u00e8tent en gros volumes, ils auront une plus grande capacit\u00e9 de d\u00e9cision. Cela affecte les entreprises, car il est plus difficile d'obtenir un niveau de rentabilit\u00e9 ad\u00e9quat, devenant une grande menace pour les entreprises.<\/p>\n

2. Pouvoir de n\u00e9gociation des fournisseurs<\/span><\/h3>\n

D'un autre c\u00f4t\u00e9, lorsque les fournisseurs ont beaucoup de pouvoir de n\u00e9gociation, ils ont la possibilit\u00e9 de facturer des prix plus \u00e9lev\u00e9s. Moins il y a de fournisseurs sur un march\u00e9, plus ils ont de pouvoir de n\u00e9gociation.<\/p>\n

Elle peut \u00e9galement constituer une menace pour l'entreprise lorsqu'il y a peu d'approvisionnement (de la part des fournisseurs), peu de produits de substitution (\u00e0 partir d'intrants) ou lorsque l'entreprise les ach\u00e8te en petites quantit\u00e9s (\u00e0 ses fournisseurs). Les fournisseurs augmentent leur pouvoir de n\u00e9gociation, ils pourraient m\u00eame monopoliser le march\u00e9. Face \u00e0 ce probl\u00e8me, il est recommand\u00e9 aux entreprises de fabriquer leurs propres mati\u00e8res premi\u00e8res, afin d'avoir un approvisionnement garanti et un faible co\u00fbt.<\/p>\n

3. Menace d'entr\u00e9e de nouveaux concurrents<\/span><\/h3>\n

L'entr\u00e9e de nouveaux concurrents sur le march\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9e par le niveau d'investissement requis et par les barri\u00e8res existantes sur le march\u00e9. Un march\u00e9 est plus attractif lorsque le niveau d'investissement requis est inf\u00e9rieur au co\u00fbt du capital. De m\u00eame, un march\u00e9 est d'autant plus attractif qu'il existe moins de barri\u00e8res \u00e0 l'entr\u00e9e.<\/p>\n

Naturellement, il existe des barri\u00e8res communes telles que des taxes \u00e9lev\u00e9es, un acc\u00e8s difficile aux canaux de distribution, des investissements en capital (requis) \u00e9lev\u00e9s et un manque d'exp\u00e9rience dans le secteur. Plus les barri\u00e8res sont \u00e9lev\u00e9es, plus le niveau de menace de la concurrence est faible.<\/p>\n

4. Apparence des produits de substitution<\/span><\/h3>\n

Un produit de substitution est un concurrent s\u00e9rieux sur le march\u00e9 des biens et services. Par cons\u00e9quent, plus il y a de substituts sur le march\u00e9 \u00e0 un prix inf\u00e9rieur, plus la menace est grande pour une entreprise. Les entreprises qui ont de nombreux concurrents avec des produits de substitution doivent g\u00e9rer des prix plus bas pour attirer les consommateurs. Vous pouvez \u00e9galement travailler pour parvenir \u00e0 une diff\u00e9renciation des produits qui leur donne un avantage concurrentiel.<\/p>\n

5. Rivalit\u00e9 entre concurrents<\/span><\/h3>\n

Enfin, la rivalit\u00e9 entre concurrents est l'aspect le plus important lors d'une analyse sectorielle. Ceci, car cela permet d'\u00e9laborer une meilleure d\u00e9finition du secteur pour pouvoir trouver des opportunit\u00e9s d'affaires. La rivalit\u00e9 entre concurrents devient plus intense lorsque la demande sur un march\u00e9 diminue. Il y a aussi beaucoup de rivalit\u00e9 quand il n'y a pas beaucoup de diff\u00e9renciation entre les produits, quand les co\u00fbts fixes sont tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9s et quand il y a un grand nombre de concurrents.<\/p>\n

Cependant, le degr\u00e9 de rivalit\u00e9 entre concurrents est d\u00e9terminant pour obtenir des b\u00e9n\u00e9fices au sein d'un secteur. Plus il y a de rivalit\u00e9, plus le degr\u00e9 de rentabilit\u00e9 est faible. Moins il y a de rivalit\u00e9, plus grande est la possibilit\u00e9 d'obtenir de meilleurs avantages. Pour cette raison, les entreprises doivent constamment innover et am\u00e9liorer leurs produits, ce n'est qu'alors qu'un avantage durable peut \u00eatre maintenu.<\/p>\n

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\"Analyse
Analyse sectorielle
Facteurs importants<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n

Pour conclure, on peut affirmer que l'analyse sectorielle est un outil tr\u00e8s utile qui guide les entreprises afin de d\u00e9velopper un avantage concurrentiel durable sur leurs concurrents. Plus l'information sur le secteur dans lequel une entreprise est en concurrence est grande, plus grande est la possibilit\u00e9 de concevoir de meilleures strat\u00e9gies qui aident \u00e0 tirer parti des opportunit\u00e9s commerciales. De la m\u00eame mani\u00e8re, les menaces peuvent \u00eatre mieux trait\u00e9es. Dans l'ensemble, cela am\u00e9liore la productivit\u00e9 et les chances de succ\u00e8s des entreprises.<\/p>\n<\/div>\n\n\n

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