{"id":1463,"date":"2021-05-30T15:20:32","date_gmt":"2021-05-30T15:20:32","guid":{"rendered":"https:\/\/enorcerna.com\/fr\/administration-moderne\/"},"modified":"2021-05-30T15:20:32","modified_gmt":"2021-05-30T15:20:32","slug":"administration-moderne","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/enorcerna.com\/fr\/administration-moderne\/","title":{"rendered":"Administration moderne"},"content":{"rendered":"
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\nL'administration moderne est le processus d'application des meilleures pratiques bas\u00e9es sur de nouvelles pratiques et approches qui permettent une meilleure adaptation aux changements qui se produisent dans l'environnement social et \u00e9conomique des organisations, en cessant d'utiliser les pratiques administratives traditionnelles.<\/strong><\/span><\/p>\n

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Pour commencer, l'administration moderne a commenc\u00e9 dans les ann\u00e9es 1890 avec les contributions de Frederick Taylor, qui a propos\u00e9 que pour am\u00e9liorer les niveaux de productivit\u00e9, les t\u00e2ches devraient \u00eatre simplifi\u00e9es.<\/p>\n

Cela contrastait avec l'id\u00e9e traditionnelle de forcer les gens \u00e0 travailler plus dur pour maximiser le rendement du travail.<\/p>\n

Il convient de noter que dans l'administration moderne, toutes les activit\u00e9s de planification, d'organisation, de direction et de contr\u00f4le doivent impliquer une interconnexion ad\u00e9quate des relations humaines et du temps n\u00e9cessaire pour atteindre les objectifs fix\u00e9s au sein d'une organisation.<\/p>\n

En cons\u00e9quence, les processus de gestion modernes peuvent \u00eatre appliqu\u00e9s \u00e0 un contexte plus large et plus complexe, c'est pourquoi ils sont utilis\u00e9s dans les entreprises, les institutions religieuses, les \u00e9tablissements d'enseignement et les organisations sociales.<\/p>\n

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\"D\u00e9finition
Administration moderne<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n

Outils de gestion modernes<\/span><\/h2>\n

Les outils les plus importants de l'administration moderne sont:<\/p>\n

1. R\u00e9ing\u00e9nierie<\/span><\/h3>\n

D'autre part, la r\u00e9ing\u00e9nierie consiste \u00e0 effectuer une revue des processus afin de les rendre plus efficaces. Lors de l'analyse et de la refonte des processus, il cherche \u00e0 obtenir des am\u00e9liorations significatives dans l'ampleur des co\u00fbts, dans la qualit\u00e9 des produits, la rapidit\u00e9 de livraison et le service.<\/p>\n

En d'autres termes, la r\u00e9ing\u00e9nierie vise \u00e0 obtenir des r\u00e9sultats plus nombreux et meilleurs avec l'utilisation de moins de ressources. L'objectif des organisations qui l'appliquent est de proc\u00e9der \u00e0 un examen et \u00e0 une refonte radicaux de tous les processus, en cherchant \u00e0 obtenir des am\u00e9liorations significatives dans la mesure des r\u00e9sultats.<\/p>\n

2. Qualit\u00e9 totale<\/span><\/h3>\n

De m\u00eame, la d\u00e9marche qualit\u00e9 totale vise \u00e0 am\u00e9liorer la qualit\u00e9 et la performance des organisations, pour atteindre une satisfaction client maximale.<\/p>\n

Cependant, la qualit\u00e9 totale ne s'applique pas uniquement \u00e0 la production de biens et de services propos\u00e9s au client. Les principes de gestion de la qualit\u00e9 s'appliquent \u00e0 toutes les activit\u00e9s et \u00e0 toutes les personnes qui font partie d'une organisation.<\/p>\n

Pour cela, toutes les fonctions et processus li\u00e9s \u00e0 la qualit\u00e9 sont int\u00e9gr\u00e9s, de sorte que toutes les mesures de qualit\u00e9 utilis\u00e9es par les entreprises sont contr\u00f4l\u00e9es. Ces mesures sont la qualit\u00e9 de la gestion et des performances, la qualit\u00e9 du contr\u00f4le et de la maintenance, l'am\u00e9lioration de la qualit\u00e9 et l'assurance qualit\u00e9.<\/p>\n

3. Externalisation<\/span><\/h3>\n

Pour sa part, l'externalisation est le processus par lequel une organisation engage des entreprises externes pour mener \u00e0 bien l'une de ses activit\u00e9s. L'entreprise sous-trait\u00e9e exerce certaines activit\u00e9s qui ajoutent de la valeur \u00e0 l'entreprise qui l'engage, puisqu'elle s'y sp\u00e9cialise et cela signifie qu'elle est r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 moindre co\u00fbt et avec la m\u00eame ou une meilleure qualit\u00e9.<\/p>\n

4. Autonomisation<\/span><\/h3>\n

Au lieu de cela, l'autonomisation consiste \u00e0 d\u00e9l\u00e9guer un certain niveau de pouvoir et d'autorit\u00e9 \u00e0 des subordonn\u00e9s. Dans ce processus, des fonctions sont d\u00e9l\u00e9gu\u00e9es \u00e0 des subordonn\u00e9s afin de leur permettre d'avoir une plus grande participation, de sorte qu'ils soient particuli\u00e8rement impliqu\u00e9s dans la prise de d\u00e9cision de l'entreprise. De cette mani\u00e8re, les dirigeants concentrent leurs efforts sur les t\u00e2ches cl\u00e9s de l'organisation.<\/p>\n

5. Analyse comparative<\/span><\/h3>\n

L'analyse comparative permet de faire des comparaisons et des mesures des op\u00e9rations et des processus d'une organisation. Cette comparaison et cette mesure peuvent \u00eatre internes lorsqu'elles sont effectu\u00e9es au sein des diff\u00e9rents d\u00e9partements et unit\u00e9s qui composent l'organisation. Le formulaire externe est r\u00e9alis\u00e9 devant une autre entreprise ou organisation consid\u00e9r\u00e9e comme leader sur le march\u00e9.<\/p>\n

L'id\u00e9e est de se comparer aux concurrents les plus efficaces du march\u00e9 afin d'am\u00e9liorer les op\u00e9rations et les processus de l'entreprise, en apprenant des meilleurs.<\/p>\n

6. 5\u00b4S<\/span><\/h2>\n

En revanche, cette pratique vise \u00e0 r\u00e9aliser la maintenance int\u00e9grale d'une entreprise, y compris les \u00e9quipements, les machines, les infrastructures et l'environnement de travail. La classification, l'ordre, la propret\u00e9, la normalisation et le maintien de la discipline reposent sur cinq principes fondamentaux.<\/p>\n

C'est une pratique simple et efficace qui parvient \u00e0 obtenir des am\u00e9liorations de qualit\u00e9, la r\u00e9duction des temps d'arr\u00eat et la r\u00e9duction des co\u00fbts.<\/p>\n

7. Juste \u00e0 temps<\/span><\/h3>\n

Certes, le juste \u00e0 temps est une m\u00e9thode qui organise la production. Cette organisation se fait \u00e0 travers la planification et le contr\u00f4le de la production afin de produire les produits n\u00e9cessaires en quantit\u00e9 et au moment pr\u00e9cis.<\/p>\n

Cette m\u00e9thode a \u00e9galement des effets positifs sur les performances des ressources humaines, le syst\u00e8me de fabrication, la conception du produit, le syst\u00e8me de maintenance et la qualit\u00e9.<\/p>\n

En bref, nous avons mentionn\u00e9 certaines des pratiques et m\u00e9thodes les plus utilis\u00e9es dans l\u2019administration moderne, mais ce ne sont pas les seules, il y en a beaucoup plus comme le coaching, la r\u00e9duction des effectifs, le commerce \u00e9lectronique, Seven \u00bbS \u00bb by Mckinsey, parmi certains des nombreux qui peuvent \u00eatre mentionn\u00e9s.<\/p>\n

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\"Outils
Outils de gestion modernes<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n

Enfin, on peut dire que toutes ces pratiques de gestion modernes ont pour objectif commun d'am\u00e9liorer l'efficacit\u00e9 des organisations. Recherche d'une mani\u00e8re alternative pour r\u00e9duire les co\u00fbts de production et augmenter les niveaux de production. Toutes ces pratiques permettent une meilleure adaptation aux changements et tendances qui se produisent dans l'environnement social et \u00e9conomique.<\/p>\n<\/div>\n\n\n

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