{"id":1461,"date":"2021-05-30T13:52:54","date_gmt":"2021-05-30T13:52:54","guid":{"rendered":"https:\/\/enorcerna.com\/fr\/gestion-par-objectifs\/"},"modified":"2021-05-30T13:52:54","modified_gmt":"2021-05-30T13:52:54","slug":"gestion-par-objectifs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/enorcerna.com\/fr\/gestion-par-objectifs\/","title":{"rendered":"Gestion par objectifs"},"content":{"rendered":"
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\nLa gestion par objectifs est d\u00e9finie comme la strat\u00e9gie d'entreprise dans laquelle tous les employ\u00e9s et dirigeants d'une entreprise travaillent pour atteindre les objectifs qui ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9c\u00e9demment propos\u00e9s.<\/strong><\/span><\/p>\n

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G\u00e9n\u00e9ralement, il est connu sous l'acronyme APO (gestion par objectifs). C'est un outil utilis\u00e9 pour mesurer la performance des employ\u00e9s et le niveau de productivit\u00e9 de l'entreprise. Cela se fait sur la base des objectifs qui ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis au d\u00e9but de la planification.<\/p>\n

En r\u00e9alit\u00e9, elle se heurte aux pratiques qui cherchaient \u00e0 am\u00e9liorer la productivit\u00e9, \u00e0 travers l'application de la gestion de la pression. Le syst\u00e8me de pression reposait principalement sur le contr\u00f4le et le suivi des t\u00e2ches des employ\u00e9s. Avec cette pratique, de bons r\u00e9sultats n'ont pas \u00e9t\u00e9 obtenus, donc elle a fini par \u00eatre inefficace.<\/p>\n

Bien s\u00fbr, la gestion par objectifs est devenue populaire aupr\u00e8s de Peter Drucker dans son ouvrage The Practice of Management en 1954. C'est un outil tr\u00e8s efficace car il commence par l'\u00e9tablissement de buts et d'objectifs et se termine par l'\u00e9valuation de la performance.<\/p>\n

De plus, le management par objectifs cherche \u00e0 tirer parti des comp\u00e9tences des collaborateurs et \u00e0 les motiver \u00e0 atteindre les objectifs propos\u00e9s. Puisque, si les objectifs sont atteints, les employ\u00e9s peuvent obtenir une certaine reconnaissance.<\/p>\n

Phases d'administration par objectifs<\/span><\/h2>\n

La gestion par objectifs suit les phases suivantes:<\/p>\n

1. D\u00e9finition des objectifs de l'organisation<\/span><\/h3>\n

Premi\u00e8rement, les objectifs organisationnels sont \u00e9tablis. Ce point est tr\u00e8s important car ils d\u00e9finissent les actions que les entreprises doivent suivre pour atteindre l'efficacit\u00e9 de leur travail. Les objectifs doivent \u00eatre g\u00e9r\u00e9s de mani\u00e8re appropri\u00e9e, de mani\u00e8re \u00e0 \u00eatre atteints dans les d\u00e9lais fix\u00e9s.<\/p>\n

2. D\u00e9finition des objectifs de travail<\/span><\/h3>\n

Deuxi\u00e8mement, les objectifs organisationnels sont communiqu\u00e9s par la direction \u00e0 tous les employ\u00e9s de l'organisation. Le directeur ou sup\u00e9rieur doit communiquer non seulement les objectifs g\u00e9n\u00e9raux de l'organisation, mais \u00e9galement l'ensemble du plan d'action, des strat\u00e9gies et la mani\u00e8re de proc\u00e9der \u00e0 suivre au travail.<\/p>\n

Autrement dit, il d\u00e9finit ce que chaque travailleur doit faire pour atteindre les objectifs. Ceci est d\u00e9terminant pour atteindre les r\u00e9sultats escompt\u00e9s. Dans cette phase, chaque travailleur pr\u00e9pare une liste d'objectifs dans laquelle ses t\u00e2ches et obligations seront refl\u00e9t\u00e9es.<\/p>\n

Bien entendu, les objectifs de travail sont supervis\u00e9s et approuv\u00e9s par le sup\u00e9rieur. Afin d'engager les sup\u00e9rieurs et les employ\u00e9s subalternes. Un engagement \u00e9tabli est essentiel pour obtenir des r\u00e9sultats.<\/p>\n

3. Suivez les performances et les progr\u00e8s<\/span><\/h3>\n

Troisi\u00e8mement, les performances et les progr\u00e8s doivent \u00eatre surveill\u00e9s. Comme cela garantit que le processus de gestion par objectifs est efficace.<\/p>\n

Dans cette phase, il est n\u00e9cessaire:<\/p>\n

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  • Pr\u00e9parez des plans et des objectifs \u00e0 court et \u00e0 long terme.<\/li>\n
  • Mise en place de contr\u00f4les efficaces.<\/li>\n
  • Concevoir une structure organisationnelle claire o\u00f9 les niveaux d'autorit\u00e9 et l'attribution des responsabilit\u00e9s sont d\u00e9finis. Pour que cela facilite la prise de d\u00e9cision.<\/li>\n
  • Identifiez ce qui est inutile et contre-productif pour la performance et l'atteinte des objectifs.<\/li>\n
  • Utilisation de termes et concepts communs li\u00e9s \u00e0 la gestion par objectifs. Cela contribuera \u00e0 une mesure plus objective de la performance et de l'avancement des plans.<\/li>\n<\/ul>\n

    \u00c9videmment, l'examen et les mesures du rendement doivent \u00eatre clairs, explicites, simples et fiables tant pour les employ\u00e9s concern\u00e9s que pour les superviseurs. Puisqu'elles peuvent m\u00eame servir \u00e0 modifier les objectifs et les actions qui sont men\u00e9es.<\/p>\n

    De plus, les \u00e9valuations du rendement des employ\u00e9s doivent \u00eatre effectu\u00e9es p\u00e9riodiquement et tard dans le processus. Tout cela pour v\u00e9rifier la r\u00e9alisation des objectifs.<\/p>\n

    4. R\u00e9troaction<\/span><\/h3>\n

    Enfin, un processus de retour d'information continu doit \u00eatre mis en place, sur la mesure de la performance et des objectifs atteints. Ceci afin que toutes les personnes impliqu\u00e9es connaissent leurs progr\u00e8s et puissent prendre des mesures correctives sur leur propre performance.<\/p>\n

    Il est \u00e9galement important d'avoir des r\u00e9unions r\u00e9guli\u00e8res avec les sup\u00e9rieurs et les employ\u00e9s subalternes. Lors de ces r\u00e9unions p\u00e9riodiques, il sera possible d\u2019\u00e9valuer et d\u2019examiner le degr\u00e9 de progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9 dans l\u2019obtention des r\u00e9sultats.<\/p>\n

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    \"Gestion
    Gestion par objectifs
    phases<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n

    Avantages de la gestion par objectifs<\/span><\/h2>\n

    Les principaux avantages de l'application de la gestion par objectifs sont:<\/p>\n

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    • Assure l'engagement des employ\u00e9s.<\/li>\n
    • Il am\u00e9liore le processus administratif car il oblige les gestionnaires \u00e0 planifier, organiser, contr\u00f4ler et fournir des commentaires tout au long du processus.<\/li>\n
    • Chaque travailleur sait exactement quel est le r\u00f4le et la t\u00e2che qui doivent \u00eatre ex\u00e9cut\u00e9s au sein de l'organisation. Puisqu'ils travaillent avec des objectifs sp\u00e9cifiques.<\/li>\n<\/ul>\n
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      \"Gestion
      Gestion par objectifs
      avantage<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n

      Inconv\u00e9nients de la gestion par objectifs<\/span><\/h2>\n

      Parmi les principaux inconv\u00e9nients, on peut citer:<\/p>\n

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      • Difficult\u00e9 \u00e0 transmettre et \u00e0 enseigner la philosophie du management par objectifs.<\/li>\n
      • Faiblesses dans la fourniture des normes, en particulier pour les personnes qui doivent fixer les objectifs.<\/li>\n
      • Limites lors de la d\u00e9termination des objectifs \u00e0 court et \u00e0 long terme.<\/li>\n<\/ul>\n

        En guise de conclusion, on peut dire que la gestion par objectifs part de l'\u00e9tablissement d'objectifs g\u00e9n\u00e9raux. Celles-ci sont simplifi\u00e9es et deviennent sp\u00e9cifiques pour que chaque d\u00e9partement de l'entreprise ou m\u00eame chaque personne, sache pr\u00e9cis\u00e9ment ce qu'il doit faire pour atteindre les r\u00e9sultats. Raison pour laquelle les managers et les salari\u00e9s devraient participer \u00e0 sa d\u00e9finition. Une fois d\u00e9finis, les progr\u00e8s devraient \u00eatre revus p\u00e9riodiquement et des r\u00e9compenses offertes pour l'obtention de r\u00e9sultats. Tout le monde travaille motiv\u00e9 et sait clairement ce qu'il doit faire pour atteindre les objectifs.<\/p>\n<\/div>\n\n\n

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