{"id":83,"date":"2021-04-24T07:29:42","date_gmt":"2021-04-24T07:29:42","guid":{"rendered":"https:\/\/enorcerna.com\/conceptos\/superintendente\/"},"modified":"2021-04-24T07:29:42","modified_gmt":"2021-04-24T07:29:42","slug":"superintendente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/enorcerna.com\/conceptos\/superintendente\/","title":{"rendered":"Superintendente"},"content":{"rendered":"
\n

\u00bfQu\u00e9 es un supervisor?<\/h2>\n

Dentro de la organizaci\u00f3n, un supervisor es una persona realizar inspecciones superiores<\/strong> trabajo realizado por otras personas.<\/p>\n

La supervisi\u00f3n es un actividades tecnicas<\/strong> Y experto<\/strong> cuyo principal objetivo es Uso eficiente y eficaz de los factores productivos que son responsabilidad del supervisor.<\/strong>, como materiales, equipos, m\u00e1quinas y, por supuesto, trabajadores.<\/p>\n

Desde una perspectiva de empleo especializada, un supervisor conducir<\/strong> Y Evaluar<\/strong> el trabajo de sus subordinados.<\/p>\n

Caracter\u00edsticas de un supervisor<\/h2>\n

Las principales caracter\u00edsticas de un supervisor en el trabajo son las siguientes:<\/p>\n

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  • \u00c9l debe conoce tus propiedades<\/strong> y entrar profundidad<\/strong> actividades que son de su responsabilidad, esta es la mejor manera de tener yo aprecio<\/strong> Y reconocimiento<\/strong> los trabajadores.<\/li>\n
  • No est\u00e1 haciendo una tarea personalmente, sino que le pide a la otra persona que haga el trabajo que debe hacerse, por lo que debe tener habilidades de liderazgo.<\/strong><\/li>\n
  • yo debo Muy motivado,<\/strong> ya que muchos o m\u00e1s de ellos son supervisados \u200b\u200bpara lograr un desempe\u00f1o eficiente y exitoso en el grupo.<\/li>\n
  • Tienes que ser consciente pol\u00edticas, reglamentos internos<\/strong> Y cultura<\/strong> organizaci\u00f3n, as\u00ed como el nivel de autoridad y relaci\u00f3n con otras unidades operativas.<\/li>\n
  • Es tan importante como gestionar tu equipo capacita a tu gente en el trabajo<\/strong>, enriqueciendo las actividades laborales desarrolladas y buscando siempre la mejora continua.<\/li>\n<\/ul>\n

    Funciones y objetivos del supervisor<\/h2>\n

    recursos<\/h3>\n

    Las funciones de un supervisor son:<\/p>\n

      \n
    • Coordinar:<\/strong> supervisar el trabajo operativo, organizativo, log\u00edstico y administrativo de la organizaci\u00f3n bajo su responsabilidad.<\/li>\n
    • Distribuir el trabajo<\/strong>: En relaci\u00f3n al personal a su cargo, el supervisor debe determinar qui\u00e9n es el responsable de las actividades a realizar, establecer un plazo estimado para la realizaci\u00f3n de la tarea.<\/li>\n
    • Departamentos de enlace<\/strong>: Trabajar en equipo alineado con las distintas \u00e1reas y unidades que componen la organizaci\u00f3n.<\/li>\n
    • Mediar y asesorar<\/strong>: un supervisor, en la medida de lo posible, intentar\u00e1 resolver los conflictos entre sus subordinados a trav\u00e9s del asesoramiento y la consejer\u00eda, as\u00ed como otro personal de la unidad operativa de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n
    • Evaluaci\u00f3n:<\/strong> Debe estar familiarizado con las t\u00e9cnicas de evaluaci\u00f3n del personal, como el an\u00e1lisis del trabajo, la medici\u00f3n del desempe\u00f1o del trabajo, las pruebas y los rasgos de personalidad de los empleados.<\/li>\n
    • Promover la comunicaci\u00f3n<\/strong>Los supervisores deben fomentar la comunicaci\u00f3n, tanto para el bien de la empresa como para sus subordinados y para ellos mismos.<\/li>\n<\/ul>\n

      destino<\/h3>\n

      Los objetivos de un supervisor son:<\/p>\n

        \n
      • Optimizar<\/strong> productividad<\/strong> subordinados.<\/li>\n
      • Adquisici\u00f3n de uso adecuado de los recursos<\/strong> eso cuenta.<\/li>\n
      • Aseg\u00farese de que las actividades responsables se lleven a cabo en el momento adecuado y de la mejor manera, deseada sin retrabajos.<\/li>\n
      • Desarrollar<\/strong> Y Entrenar<\/strong> continuamente a los trabajadores de una manera integral y hol\u00edstica.<\/li>\n
      • Monitor<\/strong> actitudes y desempe\u00f1o de sus subordinados.<\/li>\n
      • Avance la mejor condici\u00f3n<\/strong> ambiente de trabajo.<\/li>\n<\/ul>\n

        Tipo de supervisor<\/h2>\n

        Los tipos de supervisi\u00f3n se pueden clasificar de la siguiente manera:<\/p>\n

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        • Perro guardi\u00e1n democr\u00e1tico<\/strong>: su comportamiento apunta a identificar al grupo con los objetivos organizacionales, promoviendo la participaci\u00f3n y cooperaci\u00f3n de sus supervisores.<\/li>\n
        • Supervisor autocr\u00e1tico<\/strong>: sin consultar a nadie, indicar o definir qu\u00e9 hacer y qu\u00e9 no hacer, y determinar expresamente c\u00f3mo y cu\u00e1ndo. Esto tiende a estimular los sentimientos competitivos del grupo.<\/li>\n
        • Supervisor paternalista<\/strong>: estilo paternalista en la negociaci\u00f3n con los subordinados, aplicando una forma de autoridad y protecci\u00f3n propia de los padres.<\/li>\n
        • Superintendente laissez-faire<\/em><\/strong>: Esta forma de gesti\u00f3n se basa en el criterio de que cuantas menos inspecciones se realicen, mejor para la organizaci\u00f3n, ya que crear\u00e1 un ambiente de trabajo informal y el\u00e1stico.<\/li>\n
        • Supervisor de l\u00ednea<\/strong>: el gerente que est\u00e1 directamente por encima de los empleados y es responsable de sus actividades. Aqu\u00ed, la autoridad se ejerce de arriba hacia abajo (por encima de los subordinados) en una organizaci\u00f3n.<\/li>\n
        • Supervisor universitario<\/strong>: enfoque en el que se toman decisiones en base al conocimiento que tienen las personas, independientemente de su puesto en la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n

          La diferencia entre superiores y supervisores<\/h2>\n
            \n
          • Art\u00edculo principal: Jefe.<\/li>\n<\/ul>\n

            En un entorno organizacional, el jefe es el jefe de los dem\u00e1s; e independientemente de su posici\u00f3n en la organizaci\u00f3n, es un individuo que tiene poder o autoridad sobre un grupo y que dirige el trabajo o las actividades.<\/p>\n

            As\u00ed, se puede decir que un supervisor tambi\u00e9n califica como jefe; Sin embargo, los supervisores, a diferencia de los gerentes que tambi\u00e9n son jefes, se consideran personas en niveles gerenciales inferiores<\/strong> organigrama.<\/p>\n

            La vigilancia como actividad humana fue producto de la \"Revoluci\u00f3n Industrial\" y, como resultado, comenz\u00f3 a materializarse como un elemento clave del esfuerzo humano desde entonces. La diferencia entre jefe y supervisor es b\u00e1sicamente sem\u00e1ntica, este \u00faltimo se identifica como la persona que gestiona y dirige al operador<\/strong>Por lo tanto, no se ubican en el nivel superior de toma de decisiones corporativas.<\/p>\n

            Sin embargo, el supervisor, que tiene empleados bajo su responsabilidad y es capaz de dar \u00f3rdenes, debe ser considerado jefe.<\/p>\n\n\n\n\n\n
            Bibliograf\u00eda:<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
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            • Carpio, C\u00e9sar. Supervisi\u00f3n y administraci\u00f3n<\/em>. Anuario 2006, UAM, Azcapotzaico. 2006.<\/li>\n
            • Roethlisberger, FJ El supervisor y v\u00edctima de los rumores<\/em>. Harvard Classics of Management, (volumen 4). Educar Cultural Recreativa Ltda. Bogota Colombia. 1986.<\/li>\n
            • Rosenberg, Jerry. Diccionario de administraci\u00f3n y finanzas<\/em>. (Jaume Gallifa, trad.). Editorial Oc\u00e9ano. Barcelona, \u200b\u200bEspa\u00f1a. 1994.<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n\n\n
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