{"id":465,"date":"2021-04-25T04:47:49","date_gmt":"2021-04-25T04:47:49","guid":{"rendered":"https:\/\/enorcerna.com\/conceptos\/los-14-principios-de-henry-fayol\/"},"modified":"2021-04-25T04:47:49","modified_gmt":"2021-04-25T04:47:49","slug":"los-14-principios-de-henry-fayol","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/enorcerna.com\/conceptos\/los-14-principios-de-henry-fayol\/","title":{"rendered":"Los 14 principios de Henry Fayol"},"content":{"rendered":"
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\u00bfCu\u00e1les son los 14 principios de Henry Fayol?<\/h2>\n

Los 14 principios de fayol son contribuciones hechas por el ingeniero y economista Henry Fayol a la teor\u00eda cl\u00e1sica de la gesti\u00f3n,<\/strong> a eso buscan eficiencia en la empresa,<\/strong> a trav\u00e9s del estilo y la funcionalidad adecuados.<\/p>\n

Estos principios son los primeros estudios sobre sistematizar el comportamiento gerencial y jer\u00e1rquico de una organizaci\u00f3n, <\/strong>entonces se consideran como nociones b\u00e1sicas de administraci\u00f3n.<\/strong> Esto var\u00eda desde la divisi\u00f3n del trabajo hasta el orden y la equidad en una empresa.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1les son los 14 principios del fayol?<\/h2>\n

Qu\u00e9 14 principios propuestos por el ingeniero y administrador Henry Fayol<\/strong> Es la siguiente:<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
al resultado<\/th>\nTemprano<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
1<\/td>\nDivision de trabajo<\/td>\n<\/tr>\n
dos<\/td>\nAutoridad y responsabilidad<\/td>\n<\/tr>\n
3<\/td>\nsujeto<\/td>\n<\/tr>\n
4<\/td>\nLa unidad de direcci\u00f3n<\/td>\n<\/tr>\n
5<\/td>\nUnidad de control<\/td>\n<\/tr>\n
6<\/td>\nSubordinaci\u00f3n de los intereses individuales a los intereses p\u00fablicos<\/td>\n<\/tr>\n
7<\/td>\nRemuneraci\u00f3n<\/td>\n<\/tr>\n
8<\/td>\nCentralizaci\u00f3n<\/td>\n<\/tr>\n
9<\/td>\nJerarqu\u00eda<\/td>\n<\/tr>\n
10<\/td>\nPedido<\/td>\n<\/tr>\n
once<\/td>\nJusticia<\/td>\n<\/tr>\n
12<\/td>\nEstabilidad del equipo<\/td>\n<\/tr>\n
13<\/td>\nIniciativa<\/td>\n<\/tr>\n
14<\/td>\nEsp\u00edritu de grupo<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

An\u00e1lisis de 14 principios de Fayol<\/h2>\n

A continuaci\u00f3n se describe cada uno de los principios de Henry Fayol, cuyo objetivo es el mejor desempe\u00f1o de la gesti\u00f3n corporativa.<\/p>\n

Division de trabajo<\/h3>\n

Debe ser hecho divisi\u00f3n y demarcaci\u00f3n de funciones<\/strong> hacer, porque la especializaci\u00f3n laboral es necesaria para una mayor eficiencia en el comercio.<\/p>\n

Por ello, se deben aclarar los roles que cumplir\u00e1 cada integrante, teniendo en cuenta sus habilidades y especialidades, con el fin de obtener mayores retornos y retornos.<\/p>\n

Autoridad y responsabilidad<\/h3>\n

El respeto por los empleados solo se ganar\u00e1 si tiene la capacidad para hacerlo liderando un grupo de individuos.<\/strong><\/p>\n

Requerido sabe dar \u00f3rdenes para ser obedecidas y ejecutadas.<\/strong> Adem\u00e1s, los superiores deben ser responsables de las decisiones que se tomen.<\/p>\n

sujeto<\/h3>\n

Todos los miembros de la organizaci\u00f3n deben respetar las reglas establecidas<\/strong> en \u00e9l, y tambi\u00e9n debe haber convivencia entre ellos.<\/p>\n

Si tiene un buen l\u00edder, puede llegar a un acuerdo justo sobre las diferencias y tambi\u00e9n definir las sanciones necesarias en consecuencia.<\/p>\n

La unidad de direcci\u00f3n<\/h3>\n

UNO Cronograma de actividades: <\/strong>Todo lo que se haga debe seguir una serie de procesos y un plan especial,<\/strong> bien hecho. Debe haber un administrador para cada problema.<\/p>\n

Unidad de control<\/h3>\n

Unidad de mando se refiere al hecho de que los mandos deben ser dados por un solo jefe<\/strong>. De esta forma, se pueden evitar diferencias en relaci\u00f3n a las decisiones tomadas.<\/p>\n

Subordinaci\u00f3n de los intereses individuales a los intereses p\u00fablicos<\/h3>\n

La cosa mas importante es organizaci\u00f3n de bienestar<\/strong>, en presencia de todas las personas que puedan ser presentadas por los miembros.<\/p>\n

Los beneficios deben buscarse en la organizaci\u00f3n<\/strong> y no en individuos, por regla general.<\/p>\n

Remuneraci\u00f3n<\/h3>\n

Todo empleado sabe la cantidad de dinero que recibir\u00e1s<\/strong> por su trabajo, el cual se establecer\u00e1 de acuerdo a las actividades que realizar\u00e1n.<\/p>\n

La remuneraci\u00f3n organizativa debe considerarse una compensaci\u00f3n por el trabajo y debe ser justo<\/strong> para todas las personas, seg\u00fan el trabajo que realicen.<\/p>\n

Centralizaci\u00f3n<\/h3>\n

La centralizaci\u00f3n consiste en La autoridad y la responsabilidad deben concentrarse en la jerarqu\u00eda superior de la organizaci\u00f3n.<\/strong>.<\/p>\n

En algunos casos, es necesario delegar esta autoridad y responsabilidad a los subordinados<\/strong>Sin embargo, Henry Fayol se asegur\u00f3 de que la responsabilidad nunca pudiera delegarse por completo.<\/p>\n

La clave de la centralizaci\u00f3n es lograr el mejor valor para cada caso en particular.<\/strong><\/p>\n

Jerarqu\u00eda<\/h3>\n

Programa de trabajo y orden de costo<\/strong> debe estar claramente definido y exhibido.<\/p>\n

Desde los puestos m\u00e1s altos hasta los m\u00e1s bajos, todos deben conocer a su superior inmediato y obedecer la autoridad de cada puesto.<\/p>\n

Pedido<\/h3>\n

Cada trabajador debe estar regulado de manera ordenada de manera un puesto que coincide con tu experiencia<\/strong>.<\/p>\n

Adem\u00e1s, todos los elementos de trabajo deben estar en sus lugares correctos<\/strong> y cu\u00e1ndo se utilizar\u00e1n, para que de esta forma se pueda realizar correctamente el trabajo.<\/p>\n

Justicia<\/h3>\n

Quien esta a cargo de liderando el equipo de trabajo<\/strong>Debe tener la inteligencia para tomar decisiones justas en el momento adecuado.<\/p>\n

Adem\u00e1s, tratar con sus empleados debe ser divertido y amistoso.<\/strong><\/p>\n

Estabilidad del equipo<\/h3>\n

No debe haber cambios constantes de personal<\/strong> organizaci\u00f3n, ya que esto puede resultar en deficiencias en el mismo rol.<\/p>\n

Debe mantenerse, en la medida de lo posible, que perpetuidad de los trabajadores en sus respectivos cargos,<\/strong> para que se sientan c\u00f3modos con el trabajo que est\u00e1n haciendo.<\/p>\n

Iniciativa<\/h3>\n

Debe aceptarse que los trabajadores utilicen imaginaci\u00f3n para innovar<\/strong> y realizar actividades que permitan el avance de las empresas, otorg\u00e1ndoles derechos la capacidad de determinar c\u00f3mo se realizar\u00e1 un procedimiento en particular.<\/strong><\/p>\n

Esp\u00edritu de grupo<\/h3>\n

Tambi\u00e9n conocido como esprit de corps, se compone de archivos trabajo en equipo.<\/strong> La individualidad a menudo causa divisiones dentro de la empresa.<\/p>\n

Debe fomentarse la cooperaci\u00f3n, siempre que Permitir que el ambiente de trabajo sea agradable y eficiente.<\/strong>.<\/p>\n<\/div>\n\n\n

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\n \u00bfTe encanto?<\/span>\n <\/div>\n <\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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