{"id":218,"date":"2021-04-24T09:40:13","date_gmt":"2021-04-24T09:40:13","guid":{"rendered":"https:\/\/enorcerna.com\/conceptos\/teoria-x-e-y-de-mcgregor\/"},"modified":"2021-04-24T09:40:13","modified_gmt":"2021-04-24T09:40:13","slug":"teoria-x-e-y-de-mcgregor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/enorcerna.com\/conceptos\/teoria-x-e-y-de-mcgregor\/","title":{"rendered":"Teor\u00eda X e Y de McGregor"},"content":{"rendered":"
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\u00bfQu\u00e9 es la teor\u00eda X e Y de McGregor?<\/h2>\n

La teor\u00eda X e Y es un enfoque desarrollado en la d\u00e9cada de 1960 por el profesor Douglas McGregor, <\/strong>Qu\u00e9 propones 2 aproximaciones extremas a los niveles de motivaci\u00f3n y participaci\u00f3n en el trabajo<\/strong>.<\/p>\n

Por las caracter\u00edsticas de su hip\u00f3tesis, tambi\u00e9n se le conoce como Teor\u00eda de la participaci\u00f3n de McGregor.<\/strong><\/p>\n

Esto sugiere que dependiendo de la posici\u00f3n que se asuma X o Y, se puede adoptar un cierto estilo de gesti\u00f3n para liderar a las personas seg\u00fan su naturaleza. Varias d\u00e9cadas despu\u00e9s, la tercera hip\u00f3tesis fue desarrollada por el estadounidense William Ouchi, teor\u00eda Z.<\/strong><\/p>\n

Teor\u00eda X<\/h3>\n

La teor\u00eda X coincide con los enfoques tradicionales del comportamiento humano, a saber. afirma que las personas tienen poca o ninguna motivaci\u00f3n en relaci\u00f3n con el trabajo<\/strong>. En otras palabras, dijo que a la gente no le gusta trabajar y esa es la naturaleza humana.<\/p>\n

En conciencia determinar la necesidad de utilizar un estilo de liderazgo autoritario, <\/strong>porque considera que esta es la \u00fanica forma de motivar a los trabajadores a alcanzar las metas organizacionales.<\/p>\n

Teor\u00eda Y<\/h3>\n

Contrariamente a la teor\u00eda anterior, McGregor propone la hip\u00f3tesis Y<\/strong>, donde un individuo con Motivaci\u00f3n intr\u00ednseca al trabajo. <\/strong>Tiene iniciativa, ambici\u00f3n y muestra entusiasmo por los retos del mundo laboral, por lo que puede tener la misma satisfacci\u00f3n en este trabajo que en otros aspectos de la vida.<\/p>\n

Sin embargo, estos trabajadores necesitan las condiciones adecuadas <\/strong>por tanto, el trabajo en s\u00ed es una actividad divertida y motivadora. De esta forma, es posible Integrar metas individuales con metas organizacionales.<\/strong>, a trav\u00e9s de liderazgos democr\u00e1ticos que conduzcan a la consecuci\u00f3n de logros comunes.<\/p>\n

La diferencia entre la teor\u00eda X y la teor\u00eda Y<\/h2>\n\n\n\n\n\n\n\n
Teor\u00eda X<\/th>\nTeor\u00eda Y<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
Empleados<\/td>\nSon vagos y no quieren trabajar. <\/p>\n

Deben ser coaccionados y presionados mediante sanciones y dinero.<\/p>\n

Necesitan ser dirigidos y no tienen ambici\u00f3n.<\/p>\n

Solo pueden estar motivados a nivel fisiol\u00f3gico y de seguridad.<\/p>\n<\/td>\n

Son vulnerables al trabajo f\u00edsico e intelectual. <\/p>\n

Buscan la satisfacci\u00f3n de alcanzar metas, adem\u00e1s del dinero.<\/p>\n

Pueden lograr resultados asombrosos por s\u00ed mismos.<\/p>\n

La motivaci\u00f3n incluye otras \u00e1reas de la necesidad humana, como la afiliaci\u00f3n, el reconocimiento y la autorrealizaci\u00f3n.<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

Organizaci\u00f3n<\/td>\nDebe proporcionar \u00f3rdenes y sanciones para garantizar que los trabajadores sean eficientes y cumplan sus objetivos.<\/td>\nDebe proporcionar el entorno adecuado para que el deseo de trabajar sea natural y el empleado se sienta motivado para alcanzar los objetivos propuestos.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Ventajas y desventajas de la teor\u00eda de McGregor de X e Y<\/h2>\n

Ventaja<\/h3>\n

Entre La ventaja principal<\/strong> de la teor\u00eda de McGregor de X e Y se destaca lo siguiente:<\/p>\n

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  • Combinar las dos teor\u00edas nos permite lograr una pauta equilibrada<\/strong> en t\u00e9rminos de control, el nivel de presi\u00f3n y autonom\u00eda que son responsabilidad de los empleados.<\/li>\n
  • Al apreciar los diferentes niveles de motivaci\u00f3n, Facilitar la integraci\u00f3n de objetivos corporativos e individuales.<\/strong><\/li>\n
  • Esto apoya la transici\u00f3n de un paradigma autoritario a otro paradigma m\u00e1s humano.<\/strong>, trayendo empresas m\u00e1s productivas y empleados m\u00e1s satisfechos.<\/li>\n<\/ul>\n

    Deficiencia<\/h3>\n

    Entre la principal desventaja<\/strong> de la teor\u00eda de McGregor de X e Y se destaca lo siguiente:<\/p>\n

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    • Teor\u00eda X e Y no funciona si se aplica individualmente<\/strong>, porque cada uno presupone un extremo en la gesti\u00f3n de personas.<\/li>\n
    • Los autores y te\u00f3ricos posteriores se\u00f1alaron debilidades en el enfoque de McGregor<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n\n\n
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      \n \u00bfTe encanto?<\/span>\n <\/div>\n <\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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