{"id":189,"date":"2021-04-24T09:14:44","date_gmt":"2021-04-24T09:14:44","guid":{"rendered":"https:\/\/enorcerna.com\/conceptos\/okr\/"},"modified":"2021-04-24T09:14:44","modified_gmt":"2021-04-24T09:14:44","slug":"okr","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/enorcerna.com\/conceptos\/okr\/","title":{"rendered":"OKR"},"content":{"rendered":"
\n

\u00bfQu\u00e9 es OKR?<\/h2>\n

Qu\u00e9 OKR,<\/strong> para el acr\u00f3nimo en ingl\u00e9s (principales objetivos y resultados<\/em>), consta de objetivos su resultado<\/strong> palabras clave<\/strong> diferentes tipos de empresas, equipos y organizaciones.<\/p>\n

Debido a que las metas representan lo que debe lograrse, deben lograrse limpio<\/strong>, conciso<\/strong> Y mensurable<\/strong>. Por otro lado, los principales resultados verifican c\u00f3mo se logr\u00f3 este objetivo. Debe ser realista, pero desafiante, de dif\u00edcil acceso e inclusivo. n\u00fameros<\/strong> Facilitar su medici\u00f3n y ser capaz de analizar las desviaciones en relaci\u00f3n con los objetivos planteados.<\/p>\n

Los objetivos pueden tener varios resultados principales; si esto se logra, se logra el objetivo.<\/p>\n

Cada \u00e1rea de la empresa tiene su propio OKR, que est\u00e1 definido por descubrir prop\u00f3sito general<\/strong>. El OKR debe compartirse para que toda la organizaci\u00f3n o equipo de trabajo sepa qu\u00e9 se espera de ellos. De esta manera, un cultura empresarial colaborativa<\/strong>.<\/p>\n

Para cada conjunto de metas, tambi\u00e9n se define el resultado principal que ayudar\u00e1 a saber c\u00f3mo alcanzar la meta en un per\u00edodo de tiempo determinado. OKR generalmente se define en un tiempo corto<\/strong> (por ejemplo, trimestral) para facilitar la revisi\u00f3n, modificaci\u00f3n o eliminaci\u00f3n inicial.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo se define OKR?<\/h2>\n

Aunque son diferentes de una organizaci\u00f3n a otra, se pueden establecer ciertos pasos que conducen a la creaci\u00f3n de un OKR:<\/p>\n

    \n
  1. Lluvia de ideas y empresa OKR<\/strong>: a nivel general, los ejecutivos de la empresa definen los OKR trimestrales y anuales.<\/li>\n
  2. Comunicar la empresa OKR<\/strong>: OKR se informa a todos los participantes involucrados en su implementaci\u00f3n.<\/li>\n
  3. Comunicar el OKR del equipo<\/strong>- Cada equipo desarrolla su propio OKR basado en el OKR de la empresa.<\/li>\n
  4. Distribuya el OKR del empleado<\/strong>: Despu\u00e9s de que se anuncie el OKR de un equipo, sus miembros anunciar\u00e1n su OKR en una reuni\u00f3n de trabajo.<\/li>\n
  5. Seguimiento y an\u00e1lisis del progreso de los empleados<\/strong>: cada empleado mide su progreso contra los resultados previstos para el trimestre y los comparte con sus supervisores y compa\u00f1eros. Si algo parece imposible de lograr, posteriormente se analizan y modifican u omiten.<\/li>\n
  6. Los empleados contemplan OKR para el primer trimestre y los eval\u00faan<\/strong>: autoevaluaci\u00f3n y reflexi\u00f3n sobre lo sucedido:\n
      \n
    • 0.0 a 0.3: OKR no se logra.<\/li>\n
    • 0,4 a 0,6: OKR en curso.<\/li>\n
    • de 0,7 a 1,0: objetivo alcanzado.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ol>\n

      Ejemplo de OKR<\/h2>\n

      Supongamos que una empresa tiene una aplicaci\u00f3n m\u00f3vil que brinda ciertos servicios a sus clientes y cuyos ingresos provienen principalmente de anuncios realizados por varios patrocinadores.<\/p>\n

      Ahora imagine que los directores de la empresa se reunieron y establecieron un OKR general. A partir de ellos, la direcci\u00f3n comercial ha establecido los siguientes OKR:<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n
      OBJETIVOS TRIMESTRALES<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
      Incrementar la base de usuarios de la aplicaci\u00f3n en un 10%.<\/td>\n<\/tr>\n
      RESULTADOS PRINCIPALES<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
      1. Consiga 300 nuevos usuarios.<\/td>\n<\/tr>\n
      2. Participar en al menos 2 talleres en este sector.<\/td>\n<\/tr>\n
      3. Agregue 25 patrocinadores de la industria.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

      Unos d\u00edas despu\u00e9s, el gerente comercial tuvo una reuni\u00f3n con el equipo de MKT, que hab\u00eda definido su propio OKR en base al OKR propuesto por el CEO de la empresa.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n
      OBJETIVOS TRIMESTRALES<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
      Consiga 300 nuevos usuarios.<\/td>\n<\/tr>\n
      RESULTADOS PRINCIPALES<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
      1. Realiza una campa\u00f1a a trav\u00e9s de Facebook e Instagram.<\/td>\n<\/tr>\n
      2. Mailing semanal utilizando la base de usuarios de la empresa.<\/td>\n<\/tr>\n
      3. Realizar sorteos semanales con productos de la empresa.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

      Como puede verse, los principales resultados en los niveles superiores se convierten en los principales objetivos en los niveles inferiores (por ejemplo: conseguir 300 nuevos usuarios).<\/p>\n\n\n\n\n\n
      Bibliograf\u00eda:<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
      \n
        \n
      • Doerr, John. Mide lo que es importante<\/em>. M\u00e9xico: Grupo Editorial Penguin Random House. (2019, edici\u00f3n 1).<\/li>\n
      • OKR<\/em>. Tomado de Wikipedia.<\/li>\n
      • OKR: paso a paso para definir sus OBJETIVOS comerciales.<\/em> Obtenido de Youtube.<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n\n\n
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        \n \u00bfTe encanto?<\/span>\n <\/div>\n <\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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