{"id":156,"date":"2021-04-24T08:44:33","date_gmt":"2021-04-24T08:44:33","guid":{"rendered":"https:\/\/enorcerna.com\/conceptos\/comparacion\/"},"modified":"2021-04-24T08:44:33","modified_gmt":"2021-04-24T08:44:33","slug":"comparacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/enorcerna.com\/conceptos\/comparacion\/","title":{"rendered":"Comparacion"},"content":{"rendered":"
\n

\u00bfQu\u00e9 es la evaluaci\u00f3n comparativa?<\/h2>\n

Benchmarking se refiere al an\u00e1lisis productos<\/strong>, servicios<\/strong> Y Proceso de trabajo<\/strong> sobre las mejores pr\u00e1cticas de competencia.<\/p>\n

Esto se hace para aprovechar las experiencias de otras personas con el fin de aplicar las mejores pr\u00e1cticas<\/strong> y mejorar su propio rendimiento.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo puedo comparar?<\/h2>\n

El proceso de evaluaci\u00f3n comparativa consiste en 5 fases<\/strong>: planificaci\u00f3n, an\u00e1lisis, integraci\u00f3n, acci\u00f3n y madurez.<\/p>\n

Paso 1: planificaci\u00f3n<\/h3>\n

El objetivo de este paso es planificar investigar<\/strong> benchmarking, identificando productos o servicios que pasar\u00e1n por un proceso. Es importante estar documentado proceso<\/strong> negocios y analisis sistema<\/strong> desde<\/strong> evaluaci\u00f3n<\/strong> empresas, porque estas variables son importantes para aplicar en estudios de evaluaci\u00f3n comparativa.<\/p>\n

Tambi\u00e9n deben identificarse empresas comparables. Es muy importante considerar qu\u00e9 tipo de estudio de evaluaci\u00f3n comparativa pretende implementar, ya que esto determinar\u00e1 las mejores empresas con las que comparar.<\/p>\n

Paso 2: an\u00e1lisis<\/h3>\n

Aqui Compilacion<\/strong> y analizar<\/strong> de los datos. En esta etapa se determinan las diferencias entre nuestras operaciones en relaci\u00f3n a los socios de benchmarking y se determinan las brechas que existen entre ellos: negativo<\/strong> (mejores pr\u00e1cticas externas), operaciones par<\/strong> (sin grandes diferencias en la pr\u00e1ctica) y positivo<\/strong> (cuando la pr\u00e1ctica interna es superior, los puntos de referencia se basan en hallazgos internos).<\/p>\n

Entonces archivos nivel de productividad<\/strong> dise\u00f1ado para el futuro, de modo que la paridad se logre primero y luego la superioridad. Es una medida comparativa entre las operaciones internas y la productividad industrial asumida.<\/p>\n

Paso 3: integraci\u00f3n<\/h3>\n

El proceso utiliza los resultados de la evaluaci\u00f3n comparativa para establecer objetivos operativos para el cambio. Aqu\u00ed, se har\u00e1 efectiva una planificaci\u00f3n cuidadosa entrar en nuevas pr\u00e1cticas<\/strong> operaciones y asegurar que los hallazgos se incorporen en todos los procesos formales de planificaci\u00f3n.<\/p>\n

Los hallazgos deben comunicarse a todos los niveles de la organizaci\u00f3n para brindar apoyo y compromiso con los nuevos objetivos operativos funcionales, que cambiar\u00e1n los m\u00e9todos y pr\u00e1cticas actuales.<\/p>\n

Paso 4: acci\u00f3n<\/h3>\n

Este descubrimiento necesita transformarse en ciertas acciones<\/strong> implementaci\u00f3n, donde se debe desarrollar un plan de acci\u00f3n (especificaci\u00f3n de tareas, asignaci\u00f3n de programas, asignaci\u00f3n de responsabilidades, medici\u00f3n de resultados, etc.).<\/p>\n

Los \u00edndices de referencia del mercado en diversas condiciones deben mantenerse actualizados para garantizar el mejor rendimiento.<\/p>\n

Fase 5: madurez<\/h3>\n

La madurez se alcanza cuando las mejores pr\u00e1cticas de la industria se incorporan en todos los procesos comerciales, asegurando as\u00ed excelencia<\/strong>. La madurez tambi\u00e9n se alcanza cuando el proceso de gesti\u00f3n se convierte en un aspecto continuo, esencial y autoiniciador.<\/p>\n

Tipo de evaluaci\u00f3n comparativa<\/h2>\n

Los tipos de comparaci\u00f3n son los siguientes:<\/p>\n

    \n
  • Benchmarks internos<\/strong>: ocurre dentro de la propia empresa. En la mayor\u00eda de las empresas grandes, de m\u00faltiples divisiones o internacionales, existen funciones similares en diferentes unidades operativas. Una de las investigaciones de evaluaci\u00f3n comparativa m\u00e1s f\u00e1ciles es comparar estas operaciones para encontrar diferencias de inter\u00e9s y aplicar las mejores pr\u00e1cticas de la industria.<\/li>\n
  • Evaluaci\u00f3n comparativa competitiva<\/strong>- Los competidores directos del producto se oponen m\u00e1s claramente a la evaluaci\u00f3n comparativa. Cualquier investigaci\u00f3n comparativa debe mostrar cu\u00e1les son las ventajas y desventajas comparativas entre competidores directos.<\/li>\n
  • Comparativo funcional<\/strong>- No es necesario centrarse \u00fanicamente en los competidores directos del producto. Existe una gran posibilidad de identificar competidores funcionales o l\u00edderes del mercado para su uso en el benchmarking, incluso si se encuentran en diferentes sectores.<\/li>\n
  • Evaluaci\u00f3n comparativa general<\/strong>: cuando m\u00faltiples funciones o procesos comerciales son iguales, independientemente de la industria. As\u00ed, se pueden encontrar pr\u00e1cticas y m\u00e9todos que no se aplican en el propio sector de la empresa.<\/li>\n<\/ul>\n

    Las ventajas y desventajas de la evaluaci\u00f3n comparativa<\/h2>\n

    Ventaja<\/h3>\n

    Las ventajas de la evaluaci\u00f3n comparativa son las siguientes:<\/p>\n

      \n
    • Te permite mejora continua<\/strong> procesos internos de la empresa.<\/li>\n
    • Empujar trabajo en equipo,<\/strong> centrarse en las pr\u00e1cticas comerciales para seguir siendo competitivo en relaci\u00f3n con sus propios intereses.<\/li>\n
    • Se puede aplicar a cualquier tipo de proceso, haciendo referencia a las mejores pr\u00e1cticas del sector en el que se inserta la empresa, o incluso considerando las mejores pr\u00e1cticas del sector en el que se inserta, o incluso considerando otros sectores productivos.<\/li>\n
    • Detecci\u00f3n temprana nuevas tendencias<\/strong> Y estrategia<\/strong> de este sector.<\/li>\n
    • Esto facilita un mayor conocimiento de los procesos productivos actuales de la empresa, permitiendo identificar \u00e1reas de mejora.<\/li>\n<\/ul>\n

      Deficiencia<\/h3>\n

      Las desventajas de la evaluaci\u00f3n comparativa son las siguientes:<\/p>\n

        \n
      • Puede cargar asuntos legales<\/strong>, porque algunos datos est\u00e1n protegidos por acuerdos de confidencialidad o patentes.<\/li>\n
      • La metodolog\u00eda de benchmarking se considera una moda, por lo que los resultados obtenidos no se aplican a la empresa.<\/li>\n<\/ul>\n

        Ejemplo de comparaci\u00f3n<\/h2>\n

        Esto se puede tomar como un ejemplo de uso de evaluaciones comparativas, es decir, Corporaci\u00f3n Xerox<\/strong>:<\/p>\n

        Se considera que Xerox, el mayor proveedor de fotocopiadoras del mundo, es el primero en implementar una metodolog\u00eda de evaluaci\u00f3n comparativa. A principios de la d\u00e9cada de 1980, los competidores de Minolta, Ricoh y Canon, entraron en el mercado norteamericano de fotocopiado y gesti\u00f3n de impresi\u00f3n, a precios minoristas mucho m\u00e1s baratos que los propios costos de fabricaci\u00f3n de Xerox.<\/p>\n

        Para resolver esta situaci\u00f3n, la empresa decidi\u00f3 analizar los m\u00e9todos, procesos, materiales y productos de su filial japonesa Fuji - Xerox. Los resultados muestran que hubo grandes retrasos en todas las \u00e1reas estudiadas, por lo que el proceso de reingenier\u00eda se inici\u00f3 r\u00e1pidamente. En los a\u00f1os siguientes, Xerox adopt\u00f3 la evaluaci\u00f3n comparativa como estrategia para la mejora continua.<\/p>\n\n\n\n\n\n
        Bibliograf\u00eda:<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
        \n
          \n
        • Robert C. Camp. Comparacion<\/em>. Editorial Panorama Editorial, SA 1993, primera edici\u00f3n.<\/li>\n
        • Michael J. Spendolini. Comparacion<\/em>. Reglamento del Grupo Editorial. 1994, primera edici\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n\n\n
          \n \n
          \n \n
          \n
          \n \n\n
          <\/div>\n <\/div>\n
          \n \n\n
          <\/div>\n <\/div>\n
          \n \n\n
          <\/div>\n <\/div>\n
          \n \n\n
          <\/div>\n <\/div>\n
          \n \n\n
          <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n
          \n
          \n \n\n
          <\/div>\n <\/div>\n
          \n \n\n
          <\/div>\n <\/div>\n
          \n \n\n
          <\/div>\n <\/div>\n
          \n \n\n
          <\/div>\n <\/div>\n
          \n \n\n
          <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n \n\n
          \n 5\/5 - (1 vote) <\/div>\n <\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

          \u00bfQu\u00e9 es la evaluaci\u00f3n comparativa? Benchmarking se refiere al an\u00e1lisis productos, servicios…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":157,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[],"class_list":["post-156","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-administracion"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/enorcerna.com\/conceptos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/156","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/enorcerna.com\/conceptos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/enorcerna.com\/conceptos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/enorcerna.com\/conceptos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/enorcerna.com\/conceptos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=156"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/enorcerna.com\/conceptos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/156\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/enorcerna.com\/conceptos\/wp-json\/wp\/v2\/media\/157"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/enorcerna.com\/conceptos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=156"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/enorcerna.com\/conceptos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=156"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/enorcerna.com\/conceptos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=156"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}