{"id":1509,"date":"2021-05-10T21:56:27","date_gmt":"2021-05-10T21:56:27","guid":{"rendered":"https:\/\/enorcerna.com\/conceptos\/taylorismo\/"},"modified":"2021-05-10T21:56:27","modified_gmt":"2021-05-10T21:56:27","slug":"taylorismo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/enorcerna.com\/conceptos\/taylorismo\/","title":{"rendered":"Taylorismo"},"content":{"rendered":"
\n

\u00bfQu\u00e9 es el taylorismo?<\/h2>\n

El taylorismo es un modelo de producci\u00f3n centrado en el uso M\u00e9todo cient\u00edfico<\/strong>Se basa principalmente en la divisi\u00f3n del trabajo, la implementaci\u00f3n del proceso productivo y la especializaci\u00f3n de los trabajadores. Fue desarrollado por ingenieros Frederick Winslow Taylor<\/strong>, que se basa en el modelo cient\u00edfico de termodin\u00e1mica expuesto por N. Carnot<\/strong>.<\/p>\n

El origen del taylorismo surge de una pr\u00e1ctica que se empez\u00f3 a realizar en la ciudad Filadelfia<\/strong> en la planta de acero Compa\u00f1\u00eda de acero Midvale<\/strong> en el a\u00f1o 1878,<\/strong> donde los ingenieros de Taylor muestran una velocidad de trabajo lenta por parte de los trabajadores porque piensan que la sobreproducci\u00f3n conducir\u00e1 a una disminuci\u00f3n en el n\u00famero de trabajadores. Por lo tanto, Taylor implement\u00f3 una estrategia utilizando m\u00e9todo cient\u00edfico<\/strong> en la planificaci\u00f3n de las tareas a realizar, en la divisi\u00f3n del trabajo, en el tiempo de producci\u00f3n, entre otros, lo que aumenta la productividad de los trabajadores y de la empresa. Adem\u00e1s, y como consecuencia de las acciones tomadas por Taylor, es evidente que el aumento de la productividad se traduce en una reducci\u00f3n de los costos de producci\u00f3n<\/strong> y por tanto, la demanda de productos en el mercado aumenta debido a precios m\u00e1s asequibles.<\/p>\n

Con los resultados obtenidos, el taylorismo comenz\u00f3 a difundirse como un modelo productivo exitoso. Un aspecto que facilita la difusi\u00f3n del taylorismo en Europa es el apoyo al sector educativo, por ejemplo, en Alemania la docencia de la Administraci\u00f3n Cient\u00edfica es obligatoria en el plan de formaci\u00f3n.<\/p>\n

Caracter\u00edsticas del taylorismo<\/h2>\n

Las principales caracter\u00edsticas del taylorismo como modelo de producci\u00f3n son:<\/p>\n

    \n
  • Concentraci\u00f3n de esfuerzo<\/strong> para aumentar la productividad.<\/li>\n
  • Especialidades<\/strong> de las etapas del proceso de producci\u00f3n.<\/li>\n
  • Organizaci\u00f3n del trabajo en base cient\u00edfica<\/strong> descartar la ejecuci\u00f3n emp\u00edrica (ORT Rational Work Organization)<\/li>\n
  • Mejora Producci\u00f3n<\/strong> reducir costes y por tanto incrementar rentabilidad<\/strong>.<\/li>\n
  • Expansi\u00f3n de mercado<\/strong> para m\u00e1s clientes, a precios asequibles debido a los menores costes de producci\u00f3n.<\/li>\n
  • Divisi\u00f3n detallada del trabajo<\/strong> entre los trabajadores reducen el tiempo para hacer el trabajo.<\/li>\n
  • Apariencia L\u00ednea de montaje<\/strong> debido a la especial dedicaci\u00f3n de los operadores a cada tarea.<\/li>\n
  • Mejora productividad del proceso<\/strong>.<\/li>\n
  • Estandarizaci\u00f3n de tareas<\/strong> que forma el modelo de producci\u00f3n.<\/li>\n
  • Supervisi\u00f3n<\/strong> Y monitoreo funcional<\/strong> del proceso de producci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n

    Principios del taylorismo<\/h2>\n

    Los principios adoptados por este modelo de producci\u00f3n son los siguientes:<\/p>\n

      \n
    1. Principios de planificaci\u00f3n<\/strong>: desarrollar un m\u00e9todo cient\u00edfico de especializaci\u00f3n (divisi\u00f3n) del trabajo que optimice y sustituya las tareas emp\u00edricas realizadas por los empleados de la forma habitual o mundana y tambi\u00e9n elimine o simplifique los movimientos in\u00fatiles. Este principio tiene como objetivo que a trav\u00e9s del m\u00e9todo cient\u00edfico el trabajo se lleve a cabo de la manera m\u00e1s eficiente posible en cualquier etapa del proceso productivo.<\/li>\n
    2. Principio de preparaci\u00f3n<\/strong>: Los trabajadores son seleccionados y asignados a tareas espec\u00edficas de acuerdo con su capacidad operativa, habilidades y talentos (especializaci\u00f3n), proporcion\u00e1ndoles la formaci\u00f3n necesaria para actualizar sus habilidades y as\u00ed maximizar la eficiencia de la productividad.<\/li>\n
    3. Principio de control<\/strong>: Consiste en supervisar el trabajo de los empleados para asegurar que las tareas se realicen de manera eficiente y de acuerdo con instrucciones espec\u00edficas de la direcci\u00f3n.<\/li>\n
    4. Principios de implementaci\u00f3n: <\/strong>La eficiencia del proceso de producci\u00f3n conduce a las siguientes responsabilidades compartidas en la direcci\u00f3n y los trabajadores:\n
        \n
      1. La gerencia es responsable de asegurar que los planes de trabajo se comuniquen adecuada y correctamente a los trabajadores. Estas tareas de planificaci\u00f3n incluyen, por ejemplo: el m\u00e9todo de trabajo a realizar, el tiempo para completar el trabajo, las condiciones en las que se realiza el trabajo, entre otros.<\/li>\n
      2. Los trabajadores son responsables de realizar el trabajo de acuerdo con las instrucciones proporcionadas por la administraci\u00f3n.<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n

        Ventajas y desventajas del taylorismo<\/h2>\n

        Ventaja<\/h3>\n

        Las ventajas del taylorismo son:<\/p>\n

          \n
        • Mejora<\/strong> productividad y eficiencia<\/strong> en el proceso de producci\u00f3n.<\/li>\n
        • Estandarizaci\u00f3n cient\u00edfica<\/strong> de las etapas del proceso de producci\u00f3n.<\/li>\n
        • Reducci\u00f3n de costos de producci\u00f3n.<\/li>\n
        • Mejora rentabilidad<\/strong> Y Solicitaci\u00f3n<\/strong> productos.<\/li>\n
        • M\u00e1s alto supervisi\u00f3n<\/strong> sobre el tiempo de producci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n

          Deficiencia<\/h3>\n

          Las desventajas del taylorismo son:<\/p>\n

            \n
          • Su individualismo elimina las ambiciones personales de los trabajadores que obtienen bonificaciones individuales y encienden la competencia entre los trabajadores.<\/li>\n
          • Desalentar a los trabajadores<\/strong> por los riesgos f\u00edsicos y cognitivos derivados de la realizaci\u00f3n de tareas mon\u00f3tonas y repetitivas que descalifican el trabajo humano.<\/li>\n
          • Reducci\u00f3n del tiempo de descanso.<\/strong> lo que aumenta la intensidad del trabajo realizado por los empleados.<\/li>\n
          • Una cadena de mando incontrolada<\/strong> porque los trabajadores tienen m\u00faltiples jefes y supervisores.<\/li>\n<\/ul>\n

            Taylorismo, fordismo y toyotismo<\/h2>\n

            Semejanza<\/h3>\n

            Las similitudes entre taylorismo, fordismo y toyotismo son:<\/p>\n

              \n
            • Uno de sus principales objetivos es mejorar el proceso de producci\u00f3n<\/strong>.<\/li>\n
            • Ellos est\u00e1n buscando minimizar los costos de producci\u00f3n<\/strong>.<\/li>\n
            • El modelo de producci\u00f3n fue desarrollado para sector industrial<\/strong>.<\/li>\n
            • Reducci\u00f3n de desperdicios.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n

              Diferencia<\/h3>\n

              Las diferencias entre taylorismo, fordismo y toyotismo son:<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
              <\/strong><\/td>\nTaylorismo<\/strong><\/td>\nFordismo<\/strong><\/td>\nToyotismo<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
              Fuente<\/strong><\/td>\nTaylor, en Estados Unidos.<\/td>\nFord, en Estados Unidos.<\/td>\nToyota, Jap\u00f3n. <\/p>\n

              <\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

              Fecha de origen<\/strong><\/td>\n1878<\/td>\n1908 hasta 1970<\/td>\n1970<\/td>\n<\/tr>\n
              Tipo de trabajo de los empleados<\/strong><\/td>\nEspecializados en una parte del proceso productivo.<\/td>\nEspecializados en una parte del proceso productivo.<\/td>\nAlta rotaci\u00f3n, ya que los empleados son multifuncionales y deben apoyar varias \u00e1reas del proceso de producci\u00f3n.<\/td>\n<\/tr>\n
              Estilo de producci\u00f3n<\/strong><\/td>\nProducci\u00f3n en masa, independientemente de la variedad de art\u00edculos a producir.<\/td>\nProducci\u00f3n en masa del mismo producto.<\/td>\nBajo demanda y, por tanto, las unidades producidas para cada modelo son menores, pero ofrecen una mayor variedad disponible.<\/td>\n<\/tr>\n
              Salario del empleado<\/strong><\/td>\nSeg\u00fan lo producido por los empleados y con un sistema de pago de primas.<\/td>\nPara el fordismo, los salarios de los empleados son muy importantes, ya que consideran a los empleados satisfechos m\u00e1s productivos, con las consideraciones anteriores, Ford decidi\u00f3 duplicar los ingresos de los trabajadores.<\/td>\nLos ingresos de los empleados son bajos, en contraste con el alto nivel de ganancias de la empresa.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n\n\n
              Bibliograf\u00eda:<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
              \n
                \n
              • Taylor Frederick Taylor. Principios de gesti\u00f3n cient\u00edfica. <\/em>Cosimo Inc. 2010. El libro original se public\u00f3 en 1911.<\/li>\n
              • Lahera S\u00e1nchez Arturo. Enriqueciendo el factor humano: paradigma de organizaci\u00f3n y trabajo en grupo<\/em>. Edici\u00f3n de intervenci\u00f3n cultural de El viejo Topo. 2005.<\/li>\n
              • Pruijt Hans. Trabajos de dise\u00f1o y tecnolog\u00eda: taylorismo vs. <\/em>Antitaylorismo. <\/em>Routlegde Inc. 1997.<\/li>\n
              • Rodr\u00edguez Carrasco Jos\u00e9 Manuel. Lleg\u00f3 una revoluci\u00f3n mental a Europa<\/em>. Universidad Nacional de Educaci\u00f3n a Distancia. 2015<\/li>\n
              • Chiavenato Idalberto. Introducci\u00f3n a la teor\u00eda general de la administraci\u00f3n.<\/em> Editorial McGraw-Hill. 2006.<\/li>\n
              • Lea a Urbina Gabriel y otros. Introducci\u00f3n a la ingenier\u00eda industrial<\/em>. Segunda edicion. Grupo editorial Patria. 2014.<\/li>\n
              • Leiceaga Abal Cristina. Negocios econ\u00f3micos<\/em>. Editorial Donostiarra. 2009<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n\n\n
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                \n \u00bfTe encanto?<\/span>\n <\/div>\n <\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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