{"id":128,"date":"2021-04-24T08:21:35","date_gmt":"2021-04-24T08:21:35","guid":{"rendered":"https:\/\/enorcerna.com\/conceptos\/seleccion-de-equipo\/"},"modified":"2021-04-24T08:21:35","modified_gmt":"2021-04-24T08:21:35","slug":"seleccion-de-equipo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/enorcerna.com\/conceptos\/seleccion-de-equipo\/","title":{"rendered":"Selecci\u00f3n de equipo"},"content":{"rendered":"
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\u00bfQu\u00e9 es la selecci\u00f3n de personal?<\/h2>\n

La selecci\u00f3n de personal es proceso<\/strong> a trav\u00e9s del cual se seleccionan personas que tienen las habilidades y cualidades necesarias para ocupar un puesto existente o nuevo.<\/p>\n

La gesti\u00f3n de la selecci\u00f3n de personal requiere procedimientos, m\u00e9todos, acciones y estrategias para tener \u00e9xito y correspondencia<\/strong> entre cargo y persona.<\/p>\n

Proceso de selecci\u00f3n de personal<\/h2>\n

El proceso de selecci\u00f3n de personal consta de diferentes etapas. Aunque los pasos var\u00edan de una compa\u00f1\u00eda a otra, generalmente incluyen lo siguiente:<\/p>\n

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  1. La decisi\u00f3n de contratar<\/strong>: \u00e1reas espec\u00edficas de la organizaci\u00f3n identifican la necesidad de nuevos perfiles con competencias espec\u00edficas, para puestos existentes o nuevos. Para ello, solicita al sector de Recursos Humanos que gestione los contratos, que pueden necesitar la aprobaci\u00f3n previa de la m\u00e1xima agencia de la empresa.<\/li>\n
  2. B\u00fasqueda de candidatos<\/strong>: el siguiente paso es invitar a posibles candidatos a trav\u00e9s de diversos m\u00e9todos (publicaci\u00f3n en peri\u00f3dicos, peri\u00f3dicos, consultor\u00eda de Recursos Humanos, agencias de empleo, LinkedIn, redes sociales, bases de datos, etc.)<\/li>\n
  3. Primario<\/strong>: la primera selecci\u00f3n se realiza con atenci\u00f3n al Curriculum Vitae de los participantes, para que el proceso sea m\u00e1s corto.<\/li>\n
  4. Prueba<\/strong>: Los candidatos que superen la etapa de selecci\u00f3n anterior deber\u00e1n realizar varias pruebas, como pruebas psicol\u00f3gicas, juego de roles u otras t\u00e9cnicas.<\/li>\n
  5. Entrevista<\/strong>: este es uno de los puntos m\u00e1s importantes. Las entrevistas cara a cara le permiten mirarlos a los ojos, estudiar el lenguaje corporal del candidato y descubrir sus habilidades y experiencias de primera mano.<\/li>\n
  6. Juicios y decisiones<\/strong>: analiz\u00f3 los pros y contras de cada candidato, compar\u00e1ndolo con la descripci\u00f3n y perfil de los puestos a cubrir.<\/li>\n
  7. Contrataci\u00f3n<\/strong>: finalmente, el candidato electo se incorpor\u00f3 a la organizaci\u00f3n. En esta etapa, se le explican los aspectos legales y contractuales y se determina una fecha de vigencia para su registro.<\/li>\n<\/ol>\n

    Herramienta de contrataci\u00f3n<\/h2>\n

    El \u00e1rea de Recursos Humanos de una organizaci\u00f3n tiene una variedad de herramientas y t\u00e9cnicas que se pueden utilizar durante el proceso de selecci\u00f3n de personal:<\/p>\n

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    • Entrevista de empleo<\/strong>: Los encuentros presenciales entre candidatos y entrevistadores siguen siendo un factor determinante en la incorporaci\u00f3n de personal en las empresas. A menudo se dice que la subjetividad del entrevistador puede condicionar las elecciones; Sin embargo, existen formularios de preguntas abiertas y cerradas y varias pruebas que permiten evaluaciones m\u00e1s objetivas.<\/li>\n
    • Curriculum vitae<\/strong>: El curr\u00edculum del candidato al puesto permite un acercamiento de primera mano al candidato a trav\u00e9s de datos personales, formaci\u00f3n, experiencia previa, retribuci\u00f3n deseada, etc. LinkedIn, una red social enfocada al uso empresarial, empresarial y profesional, se ha convertido en una de las principales bases para consultar los perfiles de posibles candidatos.<\/li>\n
    • Carta de recomendaci\u00f3n<\/strong>: Es importante revisar las recomendaciones de las empresas donde el candidato ha trabajado anteriormente, ya que esto brindar\u00e1 informaci\u00f3n sobre sus habilidades. En ocasiones, conviene ponerse en contacto con la empresa anterior para obtener una opini\u00f3n m\u00e1s clara.<\/li>\n
    • Pruebas psicom\u00e9tricas<\/strong>: Este tipo de prueba permite al reclutador de Recursos Humanos conocer mejor c\u00f3mo postularse, determinando mediante un estudio de su personalidad, sustentado en ciertos datos, si su perfil es adecuado para el puesto.<\/li>\n
    • Estudios M\u00e9dicos<\/strong>: Los reconocimientos m\u00e9dicos suelen ser costosos, por lo que es recomendable necesitarlos en un puesto que implique mucha actividad f\u00edsica.<\/li>\n<\/ul>\n

      Ejemplo de selecci\u00f3n de personal<\/h2>\n

      La empresa El Perfil Indicado SA detect\u00f3 la necesidad de contratar un candidato para un nuevo puesto Gerente de comunidad<\/strong> en marketing y gesti\u00f3n de marketing, es alguien que los gestiona medios de comunicaci\u00f3n social<\/strong>.<\/p>\n

      Con descripciones de puestos elaboradas conjuntamente por la direcci\u00f3n de postulantes y Recursos Humanos, comienza la b\u00fasqueda de candidatos LinkedIn,<\/strong> se centra en su experiencia laboral (campa\u00f1as realizadas, clientes, m\u00e9tricas, etc.), formaci\u00f3n acad\u00e9mica y caracter\u00edsticas personales.<\/p>\n

      10 posibles candidatos con los que est\u00e1 programada una entrevista virtual con la participaci\u00f3n de los reclutadores de Recursos Humanos y los responsables de Marketing y Marketing de la empresa.<\/p>\n

      Despu\u00e9s de que se hagan las preguntas (abiertas y cerradas) en la entrevista, un revisi\u00f3n de trabajos anteriores<\/strong> en otras empresas, evaluando, entre otros, perfil psicot\u00e9cnico <\/strong>y nivel compromiso<\/strong> detectado.<\/p>\n

      Despu\u00e9s de completar el proceso anterior, el gerente de marketing determina que el candidato que mejor se ajusta a los requisitos del trabajo es el n\u00famero dos.<\/p>\n

      Posteriormente, se inform\u00f3 de la decisi\u00f3n a otros candidatos y se invit\u00f3 a los preseleccionados a presentarse en la empresa para firmar el contrato.<\/p>\n

      Una vez en la empresa, se le notifica la fecha de ingreso y la ubicaci\u00f3n f\u00edsica donde trabajar\u00e1, alternando con jornadas laborales remotas.<\/p>\n\n\n\n\n\n
      Bibliograf\u00eda:<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
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      • Bohlander, George W. y Snell, Scott A. Gesti\u00f3n de recursos humanos<\/em>. M\u00e9xico: Editorial Thomson. 2007, edici\u00f3n 14.<\/li>\n
      • Recursos humanos.<\/em> Tomado de Wikipedia.<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n\n\n
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        \n \u00bfTe encanto?<\/span>\n <\/div>\n <\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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