{"id":114,"date":"2021-04-24T08:05:28","date_gmt":"2021-04-24T08:05:28","guid":{"rendered":"https:\/\/enorcerna.com\/conceptos\/analisis-pestel\/"},"modified":"2021-04-24T08:05:28","modified_gmt":"2021-04-24T08:05:28","slug":"analisis-pestel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/enorcerna.com\/conceptos\/analisis-pestel\/","title":{"rendered":"An\u00e1lisis PESTEL"},"content":{"rendered":"
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\u00bfQu\u00e9 es la prueba PESTEL?<\/h2>\n

El an\u00e1lisis PESTEL es una descripci\u00f3n de ellos. factor<\/strong> o variable<\/strong> urgente<\/strong> desde condiciones de vida<\/strong> o contexto<\/strong> empresa, lo que puede afectar su desempe\u00f1o.<\/p>\n

Se llama PESTEL porque incluye factores pol\u00edtico<\/strong>, econ\u00f3mico<\/strong>, socio cultural<\/strong>, tecnolog\u00eda<\/strong>, ecol\u00f3gico<\/strong> Y ley<\/strong>.<\/p>\n

Es una herramienta de gesti\u00f3n \u00fatil para comprender el crecimiento del mercado, analizar el potencial de negocio y la direcci\u00f3n de las operaciones a tomar.<\/p>\n

Adem\u00e1s, el an\u00e1lisis PESTEL ayuda evaluar los riesgos externos<\/strong> a trav\u00e9s del conocimiento de los factores que afectan la oferta y la demanda del producto o servicio de una empresa, establecer una estrategia adaptaci\u00f3n al cambio<\/strong>.<\/p>\n

Si bien estos factores pueden variar de un sector a otro, en menor o mayor medida est\u00e1n presentes en todos ellos, por lo que su estudio permanente es tan importante. Se puede integrar f\u00e1cilmente en el an\u00e1lisis DAFO o DAFO de una empresa (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas).<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo hacer un an\u00e1lisis PESTEL?<\/h2>\n

El an\u00e1lisis PESTEL se puede realizar de la siguiente manera:<\/p>\n

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  1. Definici\u00f3n de equipo:<\/strong> Para realizar un an\u00e1lisis PESTEL se debe conformar un equipo interdisciplinario compuesto por personas que conozcan diversos aspectos de la empresa (contables, abogados, comerciales, dependientes, etc.).<\/li>\n
  2. Ficha de datos:<\/strong> m\u00e1s tarde, estos 6 factores se incluir\u00e1n en la hoja de c\u00e1lculo. En cada uno de ellos se detallar\u00e1n los hechos significativos que impactaron a la empresa, informando si el evento fue positivo o negativo y el momento en que debi\u00f3 ocurrir en el corto, mediano o largo plazo. Por ejemplo, factores pol\u00edticos:\n
      \n
    • Pol\u00edtico<\/strong> Supervisor<\/strong>: se espera una subida de impuestos (impacto negativo) para el pr\u00f3ximo mes de octubre.<\/li>\n
    • Tratados Internacionales<\/strong>: se firmar\u00e1 un acuerdo con China que permitir\u00e1 incrementar el nivel actual de exportaciones (impacto positivo). Entrar\u00e1 en vigor en diciembre de este a\u00f1o.<\/li>\n
    • Subvenciones gubernamentales para estas actividades<\/strong>: este a\u00f1o no habr\u00e1 subvenciones para actividades (impacto negativo).<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
    • Evaluaci\u00f3n<\/strong>: Despu\u00e9s de realizar el an\u00e1lisis PESTEL y en base a los resultados obtenidos, se deben definir los ajustes estrat\u00e9gicos necesarios para cumplir con los objetivos generales de la empresa. Los miembros del equipo deben estar siempre al tanto de cualquier cambio significativo que pueda surgir en el futuro y que pueda afectar a la empresa.<\/li>\n<\/ol>\n

      Ejemplo de an\u00e1lisis PESTEL<\/h2>\n

      Considere el caso de una empresa de desarrollo de software en Argentina que vende sus productos y servicios en el mercado nacional e internacional. Una vez formado el equipo de an\u00e1lisis PESTEL, se estudiar\u00e1n en detalle los diversos factores.<\/p>\n

      A continuaci\u00f3n se enumeran las que aplican a este tipo de empresas:<\/p>\n

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      • Factores pol\u00edticos:<\/strong>\n
          \n
        • Legislaci\u00f3n vigente: el estudio de las leyes que afectan a la industria tecnol\u00f3gica permite adecuar la estrategia empresarial. Por ejemplo, en 2020, la Ley para el Fomento de la Econom\u00eda del Conocimiento en Argentina otorga beneficios fiscales relevantes a diversos sectores y establece atractivos para el establecimiento de empresas y actividades en el pa\u00eds.<\/li>\n
        • Tipo de impacto: positivo.<\/li>\n
        • Fecha del evento: abril de 2020.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
        • Factores econ\u00f3micos:<\/strong>\n
            \n
          • Tipo de cambio (moneda): la constante variabilidad del peso argentino frente al d\u00f3lar estadounidense es una variable de estudio importante para la salud general de la empresa.<\/li>\n
          • Tipos de impacto: positivo y negativo.<\/li>\n
          • Fecha del incidente: mensual.<\/li>\n
          • Impuestos: las empresas deben estudiar detenidamente los impuestos sobre el comercio internacional. La Administraci\u00f3n Federal de Ingresos de Argentina (AFIP) suele realizar modificaciones anuales en el c\u00e1lculo de impuestos y tasas para cambiar el precio de la obra de un desarrollador.<\/li>\n
          • Tipo de impacto: negativo.<\/li>\n
          • Fecha de ocurrencia: Octubre de 2020, seg\u00fan resoluci\u00f3n administrativa de AFIP.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
          • Factores socioculturales:<\/strong>\n
              \n
            • Globalizaci\u00f3n: permite a clientes ubicados en diferentes partes del mundo contratar los servicios de la empresa. Por lo tanto, las empresas con sede en M\u00e9xico pueden tener desarrolladores en Colombia y Argentina trabajando para clientes europeos.<\/li>\n
            • Tipo de impacto: positivo o negativo.<\/li>\n
            • Fecha del incidente: mensual.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
            • Factores tecnol\u00f3gicos:<\/strong>\n
                \n
              • Lenguajes de programaci\u00f3n: los lenguajes de programaci\u00f3n que ejecutan programas desarrollados por empresas de software son esenciales para realizar ventas. Las empresas deben estar siempre al d\u00eda sobre las nuevas versiones del idioma actual y los nuevos sistemas.<\/li>\n
              • Tipo de impacto: positivo o negativo (dependiendo de los recursos humanos existentes en la empresa).<\/li>\n
              • Fecha del incidente: mensual.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n\n\n
                Bibliograf\u00eda:<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
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                • Porter, Michael E. Ser competitivo<\/em>. Barcelona: Editorial Deusto. 2008, novena edici\u00f3n.<\/li>\n
                • Philip Kotler. Gesti\u00f3n de marketing: an\u00e1lisis, planificaci\u00f3n, implementaci\u00f3n y control<\/em>. Editorial: Pearson Education. 2001, edici\u00f3n 8.<\/li>\n
                • Greg, Balanko-Dickson. C\u00f3mo preparar un plan de negocios exitoso<\/em>. M\u00e9xico: Editorial Mc Graw Hill. 2008, edici\u00f3n 10.<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n\n\n
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