{"id":100,"date":"2021-04-24T07:49:16","date_gmt":"2021-04-24T07:49:16","guid":{"rendered":"https:\/\/enorcerna.com\/conceptos\/gestion\/"},"modified":"2021-04-24T07:49:16","modified_gmt":"2021-04-24T07:49:16","slug":"gestion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/enorcerna.com\/conceptos\/gestion\/","title":{"rendered":"Gesti\u00f3n"},"content":{"rendered":"
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\u00bfQu\u00e9 es la gesti\u00f3n?<\/h2>\n

La gesti\u00f3n es el sector de la organizaci\u00f3n responsable pista<\/strong> Y tomar decisiones<\/strong>. Se considera un n\u00famero importante y alto<\/strong> clasificaci\u00f3n<\/strong> en una organizaci\u00f3n.<\/p>\n

En el equipo directivo suele haber un Director general<\/strong> antecedentes gerentes de acuerdo a sus respectivos departamentos<\/strong> organizaci\u00f3n, aunque la direcci\u00f3n tambi\u00e9n puede estar a cargo de una persona.<\/p>\n

La gesti\u00f3n debe estar enfocada obtener ganancias<\/strong> y aumentar la eficiencia<\/strong> en la organizaci\u00f3n. Desde un punto de vista integral, la gesti\u00f3n se basa en 3 pilares: estrategia<\/strong>, para saber hacia d\u00f3nde se dirige la organizaci\u00f3n; a eso organizaci\u00f3n<\/strong>, para implementar la estrategia, y cultura,<\/strong> racionalizar la estructura institucional.<\/p>\n

Funciones de gesti\u00f3n b\u00e1sicas<\/h2>\n

La gesti\u00f3n organizativa es algo compleja y debe realizarse de forma adecuada para obtener buenos resultados. Las funciones b\u00e1sicas de gesti\u00f3n incluyen las siguientes:<\/p>\n

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  • Planificaci\u00f3n<\/strong>: Se basa en el establecimiento de metas a corto, mediano y largo plazo y la elaboraci\u00f3n de un plan de acci\u00f3n para alcanzarlas. Cuando una organizaci\u00f3n tiene diferentes departamentos, estos deben trabajar en armon\u00eda para lograr sus objetivos.<\/li>\n
  • Organizaci\u00f3n<\/strong>: se refiere a la divisi\u00f3n de responsabilidades, funciones y deberes, as\u00ed como a la formaci\u00f3n de equipos de trabajo y l\u00edneas de comunicaci\u00f3n.<\/li>\n
  • instrucciones<\/strong>: relacionado con los objetivos a largo plazo de la instituci\u00f3n. Su objetivo es orientar las acciones de la empresa hacia estos objetivos. La direcci\u00f3n tambi\u00e9n se preocupa por la contrataci\u00f3n de personal.<\/li>\n
  • Al control<\/strong>: se refiere al seguimiento de que las actividades se realicen correctamente, de acuerdo con lo planificado. En este control se deben realizar mediciones de los resultados obtenidos por la empresa, de manera que la gerencia pueda evaluar su trabajo y hacer correcciones.<\/li>\n<\/ul>\n

    Estos cuatro roles son un proceso de gesti\u00f3n complejo al comienzo de su rol. Sin embargo, dentro de cada una de estas funciones, ocurren 2 actividades b\u00e1sicas de toda la gesti\u00f3n: an\u00e1lisis del problema<\/strong> y Toma de decisiones<\/strong>.<\/p>\n

    El an\u00e1lisis del problema debe ser asumido por la gerencia, con el fin de comprender a lo que se enfrenta la instituci\u00f3n y tomar las mejores decisiones, adem\u00e1s de detectar las causas que dan origen al problema para la instituci\u00f3n.<\/p>\n

    La toma de decisiones es responsabilidad de la gerencia y esto le permitir\u00e1 resolver problemas e implementar los planes de acci\u00f3n que haya definido.<\/p>\n

    Tipo de gesti\u00f3n<\/strong><\/h2>\n

    Hay 3 tipos de gesti\u00f3n:<\/p>\n

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    • Gesti\u00f3n de patrimonios<\/strong>: Responsable de la gesti\u00f3n de los activos de la empresa. En este tipo de gesti\u00f3n no se aplica el grado de calificaci\u00f3n de una persona para ocupar un puesto. Por lo general, el propietario de la empresa es el responsable de este tipo de gesti\u00f3n.<\/li>\n
    • Gesti\u00f3n pol\u00edtica<\/strong>: Esto sucede en el gobierno y basa los puestos gerenciales en similitudes ideol\u00f3gicas o pol\u00edticas.<\/li>\n
    • Gesti\u00f3n por objetivos<\/strong>: integra todos los niveles de la organizaci\u00f3n y se basa en la toma de decisiones necesarias para alcanzar los objetivos planteados.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n\n\n
      Bibliograf\u00eda:<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
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      • Carlos Sabino. Diccionario. En el Diccionario de Econom\u00eda y Finanzas (279)<\/em>. Caracas: Panapo. 1991.<\/li>\n
      • Salvatore Tarantino. Gesti\u00f3n: diversos or\u00edgenes, tipos y estilos<\/em>. 2020.<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n\n\n
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        \n \u00bfTe encanto?<\/span>\n <\/div>\n <\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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